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我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【前美年大健康私域运营总】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 323 篇原创文章
感谢您的悦读
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我们总是希望在私域这条路上找到更多共性的东西，甚至说是可以直接抄袭复制的东西，但是在私域这条路上，压根就没有标准答案。
这已经是一个不争的事实。
面对私域，无论主体是个人还是企业，都存在着很多变量，而就因为这些变量的存在，才导致在时间与空间上，私域的发展路径总是会有所区别。
私域是一项极其系统化的工程，所以，我们在做私域的时候，有一个动作就显得尤其重要，就是时间事项的拆解，而且事项的颗粒度要足够细。
细到什么程度呢？
头像要放什么？名称应该怎么取？平台怎么申请注册？人设怎么定位？内容怎么输出？活动怎么设置？小程序转化如何设计等。
所以，从大的方向上来看，私域确实没有标准答案，但是从拆分事项来看，私域其实是有迹可循，或者说是有案例可以参考的。
首先我们得清楚的知道自己应该要做什么？或者说目标一定要一致，初衷要一致，这样团队在工作过程中，结果才不会变形。
我做过的很多私域项目中，发现一个比较大的问题，就是团队在对于做私域这件事情上，我发现方向与目标很难做到高度一致。
这反应到工作过程中，你会发现由于方向不一致，就会大大降低沟通效率，甚至是产生很大的分歧。在这种情况下，私域是很难获得好的效果以及变现的。
那面对这种情况，私域团队管理层甚至是老板的管理与决策就显得尤其重要了。
一个团队首先应该是自上而下，其次才是自下而上，正所谓上梁不正下梁歪，往往一个私域项目最先问题的根源其实还是在上边，是因为上边的问题导致了下边的问题。
但是这里边最头疼的问题是，你总不能直接去跟老板说，你这么想是不对的，这种魏征式的直言进谏，对于一个打工族来说，其实是需要勇气的。
所以你会发现，有些员工即使他知道有问题或者这么做不对，但是他也不会直接去纠正错误，甚至是将错就错。
最终导致的结果就是，私域离好的结果渐行渐远。
但是你作为私域的执行者，当结果不尽如人意的时候，老板首先想到的还是你的执行不行、能力不行，这个时候你就会百口莫辩，最后的结果就是你被炒了。
你想想，魏征作为过去太子的军师，甚至还让太子把李世民杀了。但是太子被杀之后，为什么李世民却没有把魏征杀了，一方面是魏征有利用价值，另一方面也是因为魏征直言进谏的性格。
所以有的时候，我们真的需要直言进谏。
可能我们不一定最终得到好的结果，但至少不会让自己在错误的道路上越走越远。
我在管理私域团队的时候，我会反复与下边的人沟通，然后传达一个核心理念，就是“我们为什么要这么做”？
在我看来，你只有知道“为什么这么做”，你才会想“怎么做才能把事情做好”。
“为什么”优先于“怎么做”，“为什么”比“怎么做”更加重要。
有道无术，术尚可求。有术无道，止于术。
做私域这么多年，我明白了一个道理。
你之所以做不好一件事情，究其原因，还是因为你没有把这件事情想透彻。
有些事情，可能只需要你想清楚60分就可以完成，因为这件事情比较简单。
有些事情，可能需要你想清楚80分才可以完成，因为这件事情比较困难。
有些事情，可能需要你百分之百想清楚，不放过任何一个细节，因为这件事情想要成功非常困难。
而有一个心态你一定要想摆正，就是你觉得私域这件事情到底有多难？
私域不是很简单吗？私域不就是把人拉过来运营然后转化吗？
如果你这么想，私域大概率会失败，因为你不会全身心投入，不会花太多的时间去仔细研究。
骄兵必败。
正确的心态是什么呢？
在战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
前半句是强调，我们做私域一定要有必胜的信心与决心，不要退缩，不要怯懦。
后半句则是强调，我们在私域执行的过程中一定要狠抓细节，细化颗粒度，力求把每个细节做好。
做私域，既要有道的杀伐果断，又要有术的排兵布阵。
能够做到以上两点，方能成功！
白酒应该要如何构建私域流量运营体系，我这里有一套很完整的白酒私域运营方案。
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做白酒私域看这套方案就够了。
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我将持续关注私域流量最新动态，届时将在公众号为大家进行深度解读，感谢您的支持与鼓励。
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