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领导楼下抽着烟，你却埋头盯着电脑干着活儿，兢兢业业埋头苦干，可能一天之内最开心的事儿就是，偶尔和同事共同吐槽下领导，八卦下小道消息。
有时你还总是羡慕，我要是当领导就好了，每天喝个咖啡，“气定神闲”，真是好。
其实啊，我和你一样，每天都在琢磨这事儿，直到最近看到一篇朋友分享给我的文章“万维钢：一个人忙得不得闲，别指望他思考大事”深受启发。
粗暴一点要回答的问题，就是作为打工人，在保证工作效果的前提下，怎么省时间？
01.
把事情做对和把事情做好到底哪个重要？
你肯定不假思索的回答，肯定是做对更重要。
实际上这步我们总是忽略，省时间的角度，就是要尽量减少“把事情做对的时间”，“把事情做好”这部分时间要增加。
什么叫把事情做对，就是这事情你想没想明白，别一上来就是一顿PPT,
“是不是符合客户需求”、“和领导的目标是不是一致”、“有没衡量标准”、“预计需要多少时间”。
动手前先在脑子里面过一遍，一天之内所有的事情优先级都得以这个维度衡量。
有个故事是这样，一家电厂的发电机坏了，请了一位电机专家来检修。
专家来了以后，这里看看，那里听听，最后在电机的一处用粉笔画了一个圈，说：“毛病在这里。”
工人们把那里打开，很快修好了电机。
厂家付报酬的时候，专家说：“10000美元。”
大家很不服气：“用粉笔画一个圈，要10000美元？”
专家说：“用粉笔画圈，收1美金；知道在哪儿画圈，9999美元。
你感受下这做对的价值，那什么是把事情做好？
售前经常画PPT，印象很深一份对外的重要的PPT的产生，需要经过售前的领导、研发技术负责人、销售、销售的老大、品牌、老板等等一系列的角色的审核，
明明一页PPT能搞的定的事情，硬生生整出来几十页，这里面还会反复很多次，直到现场可能讲PPT的只有售前一个人。
当然你说，这次交流很重要所以需要多个人审核，要内容，要格式，要美化，一定要做到完美，直到改到所有人都满意。
做好这件事情等于把PPT做到完美，让每个人满意？
不见得吧，解决思路也很简单，谁接触的客户，谁了解客户，谁敢对客户负责，就只让这些人来做决策，
核心的问题是客户需求的最大概率匹配，而不是一份精致完美的PPT。
02.
人生需要提升做对的概率，不断反思，别轻易的放过自己。
之所以千方百计的在工作中省时间，是因为有很多未知，更有趣，更值得的事情需要我们去做，工作永远都只是一部分，而且还可能是很小的一部分。
学习好的同学的学习方法都是相似的，学习不好的同学各有各的学习方法，核心的是要找到自己最佳的实践成长路径。
同样道理，厉害的售前搞定客户的方法是一致的，整天背锅的售前各有各的委屈各有各的不幸，案例我们都喜欢找行业最佳实践，自己的成长路径你却总是忽略怀疑有没有最佳路线?
姚明是NBA罚球命中率最高的中锋之一，退役以后有一次在酒桌上，姚明分享了自己的罚球秘诀，从小父母就告诉他，要把罚球动作固定下来。
在青年队的时候，姚明都是运4下球就投，后来有一个教练对他说：运5下球，时间长一点。
再后来，有教练让姚明把运球之后、投篮之前的那个停顿点抬高到鼻子的高度，稳定一下再投。从此一直到退役，姚明的罚球动作永远不变。
你知道了姚明的故事，但你只是知道，但你从不反思，从不练习……
王阳明，说，“知是行之成，行是知之始”，别那么轻易放过自己，不是“卷”别人，而是“察”自己。
认知，实践，反复练习，这就是答案。
最后再来说说，“气定神闲”背后隐藏着什么？前端时间看到个金句，我觉得可能是这样的一种心态。
什么是钝感力？
钝感力，是迅速忘却不快之事的能力;
钝感力，是接受失败继续挑战的能力;
钝感力，是坦然面对流言的能力;
钝感力，是对嫉妒和嘲讽心怀感激的能力;
钝感力，是对表扬甘之如饴，但不得寸进尺的能力。
我又加了一句，
钝感力，是不断练习提升做对事情和区分做好事情的能力。弱者自困，强者自渡。
以上。
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