点击蓝字关注
有几种通用情况：
①成本：客户很忙，每个人都有自己的工作事项，他会衡量我见这个人要花多少时间，要付出什么，当下时间是不是适合；
“你别老说，没啥事，过去找你聊聊天。”
②印象：你发微信的时候“语气”，是不是能够加大双方的信任度，第一印象很重要，你朋友圈的影响力如何；
③压力：你约见客户的理由和目的是不是给他造成很大的压力或者决策成本。
那怎么解决，核心的逻辑，目的-过程-收益，示例：
xx老师，您好，我们希望能针对您关心隐私计算平台推广成本高的问题做一次交流大概40分钟，主要想听听您认为的关键问题有哪些，然后一起探讨问题产生的原因及解决方法，
以便确保解决方案能够更好的满足您的需求，也提高我们方案的针对性和有效性，时间设定在下周的周三上午10点到11点，您看可以吗？
那假如第一次见，没有明确的主题，就是想聊客户自己业务和需求怎么办，核心是要讲客户关心的同行业的的事项，可能你初步调研完后试探性猜的结果，示例：
我是xx公司xx职位某某，我们没有交流过，但是我们公司已经和xx有超过5年的合作。
我们最近经常从农行的公司部及普惠金融部那里听到他们经常提到的几个问题：
(1) 与核心企业客户的连接度越来越困难；
(2) 缺乏有效提效工具解决人手问题；
(3)需要通过新的融资手段解决企业上下游的问题。
我们已经成功的帮助了一些客户，
比如: (1)工商银行 (2) 光大银行 (3) 上海银行。
您看下时间设定在下周xx是否合适？
有启发就“一键三连”，人工码字，原创不易，谢谢你的转发。
个人微信：扫一扫，一起加入方案经理圈。
加我后台回复“GPT”领取售前Prompt工具包；
别急着走，有启发就“一键三连”，交个朋友，由于改版，劳烦大家动动大拇指点击一下“看一看”、“精选”，最好“⭐ 星标”一下公号，这样推文发出，会第一时间出现在你的订阅栏，辛苦大家了。
更多干货推荐阅读：
方案经理自我修养：
我们不一样，在甲方金融科技公司干售前有啥不一样？| 附：最新金融科技子公司一览表
破局！售前，你的屁股到底坐在哪？把自己变成方案
