今天，蔚来10岁了。生日快乐！
过去十年一晃而过，好多与蔚来相关的画面浮现在了眼前。
蔚来创始人、董事长兼CEO李斌给内部员工发了一封名为《保持初心，专注行动》的全员信。
看了这封信以后，我的直观感受是李斌对蔚来过去的成就轻描淡写，更强化了对公司未来的预期。从字里行间中我能感受到他的紧迫感。
我认为这封信的三个关键词是价值、体系和效率：坚守蔚来的原始价值观、建立体系能力、提高运营效率。这三座大山中，提高运营效率则是最难跨越的。
很明显，内部信中李斌提到蔚来的下一个十年头两年最关键。持续推出有竞争力的新产品相对容易，但持续提升运营效率，明年实现销量翻番，2026年实现公司盈利这三大目标是摆在李斌和全体员工面前的一项艰巨任务。因为在运营方面，随着第三个品牌firefly萤火虫的推出和产品上市，三个品牌的公司治理只会变得更为复杂。从竞争环境来看，未来两年将是中国智能电动汽车最激烈、最残酷和最血腥的两年。
从运营效率的角度来看，现在及格的可能只有比亚迪、特斯拉、理想和小米等。10岁的蔚来还远未及格。
“只有少数优秀的企业能生存下来，”李斌在内部信里说。
我们依旧不能肯定10岁的蔚来会是这些少数优秀企业中的一员。
卷起袖子加电干吧。执行、执行、再执行，避免犯同样的错误。正如李斌所说：不做好短期执行不应该是长期主义的借口。最近李斌在财报电话会议上透露的乐道丢失50%-60%订单就是这样的一个案例，能否在firefly上市后避免同样的问题？
系好安全带吧，未来的两年对蔚来来说将是一次疯狂的旅程。
以下是李斌内部信的原文：
