职场晋升一定要向领导表达“想进步”的意愿，否则很容易错过机会。
因为这是给领导向自己“施恩”的机会，如果你不说领导怎么知道你想进步？如果你被提拔了，还沾沾自喜，以为自己能力出众所以得到了提拔，忽略了领导的作用，想必哪个领导也不会看到这样的情况。
所以向领导表达意愿是职场晋升的一个重要环节，道理很简单，但许多人一开始就做错了，不仅起不到作用，甚至还会适得其反。
跟领导谈晋升的事情，想要达到事半功倍的效果，就需要提前做足准备。这就像下棋一样，输赢是结果，暂且不论，但至少要知道下五子棋、象棋，还是围棋，在什么地方下棋不被打扰，还要准备棋盘……等准备工作都做好了，才能开始下棋。
夯实自己的硬核指标
职场晋升，不是你想晋升就能晋升的，必然都有一套流程、规矩，以显示领导的公开、公正、公平、透明，虽然很少有人相信，但这些必不可少。
硬核指标包括：学历、职称、年龄、工作年限、过往业绩……等这些硬核指标，可以筛选出一批适合被提拔的人。
如果这些硬核指标都不到位的话，要么是领导愿意承担提拔你之后的负面影响，要么就是你出众到别人无话可说。否则哪怕领导有想法提拔，也会十分为难，加大了自己晋升的风险与成本。
建立良好谈话的基础
想必职场人都有这样一个共识：许多事情不是你做了，就一定会有满意的结果，尽力做好各方面的事情，才有可能获得满意的结果。
与领导谈晋升的事情，如果平时没有走动，几乎不交流、沟通，看到机会了贸然与领导谈晋升的事情，结果只能领导把场面话说一通，或许你会感觉到有希望，也有可能感觉到希望渺茫。
平时无交流，与领导直接谈晋升的事情，要么领导觉得你不懂“人情世故”，要么就是“临时抱佛脚”根本起不到任何作用。
平时与领导建立联系，关键时刻谈晋升的问题，才会有良好的基础，否则就别为难别人，作践自己了。
清楚知道自己的目标
既然谈晋升的问题，总要走自己想法，什么职位？什么岗位？自己的优势、想法……这些都要十分清晰，话可以不全说，因为领导不一定有听的意愿，但自己一定要清楚。
万一领导问起来你的想法，现场想答案，必然给领导一种自己心里都没底，只是抱着试一试的态度，那领导会更加敷衍，完全起不到谈话的效果。
清楚自己的诉求，越具体越容易实现，就像每个家庭经常问的一个话题：“今天吃什么？”大多数回答是“随便”，说了和没说一样。如果具体到吃什么，自然也会得到相对具体的答案，比如，可以做着吃，可以买着吃，想吃的东西太复杂，可不可以换一个……
如果连自己的都不清楚的话，领导只会说：“嗯，你的事情我知道了，到时看情况，有合适的岗位一定给你安排。”结果就是不会有下文。
表达意愿的该谈的话题
1.表达自己“忠诚度”
“忠诚度”是领导提拔下属考量的标准之一，不仅要通过平时做出来，在关键时候也要表达，可以理解为这是在向领导表态。
这就像是能做事的人，如果不懂得请示、汇报工作，也不容易得到领导的青睐，要知道领导的时间、精力比你的宝贵，所以，一定要表达出自己“忠诚度”。
一上来就向领导谈晋升的事情，一来领导感觉你不懂事；二来领导有选择权，凭什么是你而不是别人？表达自己的“忠诚度”，是谈晋升的先决条件，至少是一个好的开头。
2.“想进步”的意愿
表达自己“想进步”的意愿，也是给领导一个“施恩”给自己的机会。毕竟想晋升总要有点能拿得出的成绩来谈，如果只是默默等领导发现，那就有点太幼稚了。
你不表达“想进步”的意愿，领导提拔下属，有些人还会沾沾自喜，以为自己能力出众获得了机会，领导也是人，提拔了下属也想着让下属领自己这个人情。
或者说你不表达“想进步”的意愿，领导哪怕想提拔你，都会认为你对这个机会不感兴趣，不如给那些意愿强烈的下属。
3.对目标的概况解析
表达“想进步”意愿之后，如果就此结束谈话，那么很可能这个事情就泡汤了，至少是机会渺茫，但是如果进步一询问的话，就需要谈自己目标，以及对目标的概况进行分析。
这样领导才会觉得你胸有成竹，已经有做事的想法，至少做事在动脑子。毕竟领导与下属是相辅相成的，如果你能把事情做好，领导脸上也有光，如果你把事情办砸了，领导也会跟着受牵连，甚至还有收拾烂摊子。
所以，不仅要自己心里有底，还要让领导放心、安心，这样才会大大提升成功的几率。当然这时不要具体得到细节，要尽量把思维层次与领导拉在同一水平线上，以大局的角度去考虑。
4.要给领导“画饼”
“画饼”是领导经常用的套路，有人也说过：“不会‘画饼’的领导，不是好领导。”
同理，与领导谈晋升的时候，也要给领导“画饼”，如果自己被提拔了，会做出怎样的成绩，能为领导的业绩增光添彩，如果“饼”画的足够有诱惑力，哪怕是领导抱着试一试的心态，晋升的几率也会增大。
古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是说，下属依附上级成就自己，上司依靠下属做出更大的成绩。
只要领导被你“画的饼”打动，那么在领导权衡利弊之后，距离晋升就又迈进了一步。就像从古至今，任何一个权力分配者都愿意重用有本事的人。只是对于这个“有本事”的判断不同，但至少是“期望值管理”。
写在最后
职场上，大多数人都想升职加薪，但这个机会本就不多，如果遇到不错的机会一定要争取。当然，重点不在于和领导如何谈，而是在于前期的准备。“兵马未动粮草先行”，最终谈晋升的事情，只不过是增加成功的几率而已，更关键的作用是在平时工作潜移默化赢得信任的结果。
