职场上，明白这些事之后，晋升之路能顺畅许多，可惜人们总被误导
文摘
2024-12-24 07:23
山西
晋升意味着付出得到了认可；意味着赚钱的效率大大提升；意味着掌握权力……“晋升”是目的地，无论哪条路都能达到目的地，区别在于有些人效率高，有些效率低，甚至有些方向都是错的。经常看到网友提问：“当上领导之后才明白的事……”类似的问题，实际上如果把次序调整一下，“明白了哪些事，才能当上领导。”以下几件事，如果搞明白了，虽不能让你一路青云直上，但至少让你职场路走得很顺畅。01.能力是基础，不是优势
许多人把能力强当成晋升的必要条件，但在领导的逻辑里能力强弱有差别，但那不过是基础。之所以大多数人更愿意相信能力强容易得到提拔，是因为被驯化的结果。因为能力强可以为领导创造更大的价值，宣导这样的价值观，促使提升能力为领导创造更大的价值。牛耕田，驴拉磨，狗看门，如果不是以食物的方式呈现在餐桌上，能跟人同桌吃饭吗？虽然真相如此，但人们还是不愿意相信。能力不是晋升的必要条件，而是决定是否被淘汰的标准。宣导能力强是领导的套路，不是提拔的标准。02.业绩能起到的作用很小
学生时代，成绩优异，就能进入自己理想的学府。可到了职场，业绩好也未必能被提拔。业绩好，能被提拔的人，同样是也是掌权者的刻意引导。偶尔会因为能力、业绩，这些因素提拔下属，但绝对不单单是因为业绩与能力，否则宣导也难以取信于人。业绩的作用当然不能被忽视，因为它是可以被量化的标准，更重要的作用是消除大多数人的质疑声。如果说领导想要提拔你，业绩好就是领导提拔你的理由；如果领导不想提拔你，即便你业绩好，想要晋升也很难实现。业绩的作用不是用来提拔的，而是用来消除大多数质疑声的。要么是掌权者，要么经历过的人，更明白其中的道理。03.搞清楚谁能决定你晋升
搞清楚谁才能决定你晋升很关键，有些人攻略都做错了，导致晋升走了许多弯路。就像学生时代，班长能决定副班长、学习委员吗？那是班主任的权力。同理，你想晋升不是直属上司，是更高层，千万别把攻略搞错了。当然直属领导也不能得罪，因为他提拔不了你，但绝对能坏你的事。直属领导只有推荐权，没有决策权。搞定直属领导让他推荐，成为助力；搞定更高层的领导，才是决定晋升的关键。直属领导是门槛，能迈过去门槛，至于是否能上舞台，是权力分配者的事。目标准确，次序对路，晋升才能少走弯路。04.满足工作需要引起关注
能力强也行，业绩好也罢，这些都是工作需要，即便是“关系户”获得资源倾斜，也是因为工作需要。比如，工作需要德文水平，你英文水平再高，起到的作用也有限；工作需要相关部门关系，你技术再高，也起不到太大的作用。这也是许多人能力强、业绩好却比不上“关系户”的原因。当然也不是所有的“关系户”都吃香，而是恰巧符合工作需要起到的作用才更大。满足工作需要，就像是雪中送炭，符合当下的工作需要，更容易获得关注，赢得好感，进而被赏识、重用。05.满足领导需要获得提升
满足工作需求赢得关注与赏识，但未必就能达到晋升的目标。虽说职位是组织提供的，但决定你提拔的是领导。在满足工作需要的前提下，满足领导的需要能起到更好的效果。毕竟领导坐在那个位子上，有更多话语权，更大的支配权。在满足工作需求的同时，能够满足领导需求，获得提升的效率会大大增加。毕竟能决定你是否升迁的是领导。《权力》一书中提到：牢记这个教训，只要让老板高兴了，业绩表现真的不是最重要的。反过来说，也是一样，如果你让老板不高兴了，出色的业绩表现也救不了你。
现实中，领导的喜好往往能决定下属升迁的效率，除非你关系硬、背景深，有任性的资本，否则满足领导的需要更容易获得晋升的资格。当然满足领导需求，不仅在公事上，还在私事上。公事是满足领导政绩的需求，私事是满足领导生活的需求，无论那种方式，或者是双管齐下，能起到的作用都不容忽视。写在最后
行走职场，想要升职加薪没有错，关键在于有些道理是否明白，否则方向错了，越努力距离目的地越远，甚至会出现努力也没用，还不如躺平的心态出现。不是努力有问题，而是努力的方向出现了偏差。能力、业绩的作用不能忽视，因为它们是基础，却不是决定升迁的核心，很扎心，却很现实。
