明明是领导的“自己人”，却一直得不到提拔，根源就在这两点
文摘
2024-12-14 07:24
山西
明明领导有信任自己，在工作中也能得到不少的资源倾斜，工作比较顺利。有领导的加持，做出成绩是大概率事件，可提拔的时候，却总是跟自己无缘。领导不解释，也不好意思直接问，毕竟领导对自己不错。领导安抚几句，可能觉得领导也有难处，毕竟对自己不错，自己太较真也不合适，未来还需要领导的支持。作为职场人，付出的一切不就是为了能得到提拔吗？先不说提拔意味着赚钱效率的提升，提拔至少是对自己付出的一种认可。想必肯定有些人遇到了类似的情况，明明跟领导关系很好，也能得到信任。看清了真相，或许就能寻到答案，进而找到行动的方向。一、领导方面存在的问题
即便是领导的“自己人”，也有亲疏远近的区别。皇帝的儿子，也不是个个都能继承皇位，更何况作为下属呢？可能你是领导的心腹，更大的可能是心腹之一。领导可以给你资源倾斜，也可以照顾你，在领导的加持下，能做出成绩，也能有相对不错的收益。在权力拥有者的逻辑里，你已经在他这里获得利益，如果还不知足，那明显就是贪得无厌了。毕竟位置就那么多，不可能满足所有人。许多时候人们会被“虚假”的繁荣蒙蔽双眼，觉得获得了信任，成为了领导的“自己人”，所以才能得到照顾和资源倾斜。事实上，这些不过是权力拥有者驭下的手段罢了，给一点精神的激励，适当的减少一些信息差，就会有许多人误以为领导把自己当成了他的“自己人”，当他的成了心腹。资源向强者倾斜，可以创造更大的价值，对领导有利。提拔了你，谁来干活？用的顺手的工具可以精心保养、养护，但一定不会当成左膀右臂。人性就是如此，只要涉及到自身的利益，每个人都会先考虑自己的，然后才是别人的，领导自然也不例外。当“关系户”顶替掉你的位置了，那说明“关系户”能给领导带来更大的利益，或者是避免更多的麻烦。哪怕没有“关系户”的存在，平衡各方关系，或者是进行资源置换，也会选择那个最有利于领导利益的人，不一定是所谓的“自己人”。毕竟能把你当“自己人”，应该是你的荣幸，而不是领导必须要提拔你的理由。二、自己存在的问题
有“期待”是好事情，因为有“期待”才有动力。可是如果把“期待”寄托在别人身上，那无异于把自己命运交在别人手里。这世上唯一能靠得住只有你自己，期待自己而不是寄希望于别人。别说是领导把你当成“自己人”，当成了心腹了，这层关系再近，能比跟家的人关系还亲近吗？亲朋好友有时都靠不住，更何况是领导呢？如果说你随时可以被替代，即便是领导的心腹，遇到提拔的机会，也不会落在你身上。你能做的事情别人也能做的，甚至比你做的还好；别人能做到的事情，你不一定能做得来。就像领导的司机，领导信任，也是心腹，跟着领导可以给他很多的好处，但如果说开拓市场，技术研发，司机能派的上用场吗？司机能做的事情，别人也能做，但别人能做的事情，司机不一定能做。提拔下属本身就是重新分配资源，职位属于稀缺的优质资源，自然会倾向于那些替代成本高，或者不可替代的下属。虽说前提是信任，但具有价值属性的人，不可替代的下属，也在尽力获得领导信任。所以，在相同条件下（信任），那些不可替代的人，或者替代成本高的人，更容易被提拔。人们常说：“教会徒弟饿死师傅。”确实存在这样的情况，可也正因为如此，提拔的节奏就会受到影响。以前单位的同事，办事妥帖，领导对他十分信任，什么事情都交给他做，对他可谓是十分赏识。可问题是他就是提拔不起来，同事心里也很郁闷。直到这位领导高升之后，才告诉他真相，按照标准早该被提拔了，可是提拔了他领导用谁都觉得不省心，与其这样还不如让他在自己手下办事。老领导告诉他，避免教会徒弟饿死师傅的办法很简单，把自己掌握的事情，分别教给不同的人，合作能把事情办好。自己依然不可替代，事情交给徒弟去做，职场里人与人之间没有那么多亲密无间的合作，事情只要能办成，不影响领导的事情，提拔的机会就会增加。三、如何改变这样的窘境
很喜欢一句话：“一定不要相信人，但一定要相信人性。”即便你是领导的心腹、嫡系，也别存在太多的期待。在利益面前，领导永远是先考虑自己的，然后才是你的。关键在于自己手中掌握了什么样的筹码，有足够的筹码，就有足够的选择权。只有选择权在自己手里的时候，晋升的机会才会增加。为什么说选择权很重要呢？我们换个角度看问题，如果你是领导，A下属很能干，即便不提拔，他也只能接受现状；B下属很能干，得不到提拔，要么跳槽，要么撂挑子了，你是领导会提拔谁？尤其是A和B都能影响到领导利益的时候。答案很明显。所以，当自己拥有价值属性的时候，想要获得提拔，不是闷头做事，而是手中有选择权，当你拥有选择权的时候，不仅能获得提拔，当遇到突发事情的时候，应对起来也会更加从容。写在最后
作为职场人，尤其是作为领导的“自己人”，如果提拔不起来，那就该反思自己遇到的是哪种情况。精明的人永远会把选择权放在自己手里，只有愚蠢的人才期待领导垂青。
