行走职场，看不懂“能力”与“后台”之间的关系，想混好可不容易
文摘
2024-12-17 08:14
山西
职场里有两种论调，一种是能力至上，只要能力强，重用只是时间早晚的事；另一种是后台至上，只要关系到位，哪怕能力不行，也会混得不错。两种论调在职场中都能看到，无论是哪条路都能走得通。可惜许多人明明知道，也按照自己认为对的方式去做，却依然达不到想要的效果，甚至有可能让自己陷入困境。如果说搞不清楚“能力”与“后台”之间的关系，即便是拼尽全力收获也是微乎其微。一、“能力”与“后台”都有积极的作用
“能力”所起到的作用，绝对不能被忽视。任何单位都需要有能力的人，因为他们可以创造更多的价值。任何单位、领导都不愿支付更多的人工成本，却无法创造价值的下属。能力恰恰可以满足单位、领导对下属的需求。无论是招聘信息，还是单位竞聘，过往能力、业绩，都是判断标准，能力越强，越容易被认可。哪怕不认可人，也会认可工作能力。进行筛选的过程，就是对能力的一种判断。选人就像选商品，筛选商品的过程，就是对商品“能力”的判断。所以，能力可以起到的作用，绝对不能被忽视，可以说是单位、领导判断的重要依据之一。任何单位都不缺“关系户”，因为他们的“后台”不仅可以带来利益，还能避免麻烦，同样可以满足单位、领导的需求。“关系户”能力不是重点，而是“后台”才是他们的资本，被照顾也在情理之中。许多人通过努力，展现能力才有机会被领导关注，进而被赏识、重用。“关系户”省掉了被关注、被赏识的过程，就可以得到相应的“重用”。职场讲究的是效率，“关系户”省掉了大多数人必须要走的环节，起初进步的效率肯定比大多数人高。所以，有“后台”本身就是优势，“生”的好很明显要比“干”的好效率更高。而且起到的作用，也是大家可见的。二、“能力”与“后台”不同阶段的作用
能力属于“干”的好，后台属于“生”的好。无论哪种好，都能产生价值，都是价值的体现方式。能力创造的价值＞后台产生的价值时，能力就会被更加的重视。比如，行业内的专家，肯定比县区级的小领导起到作用要更大，能力的优先级就会更大。同理，如果是能力创造的价值＜后台产生的价值，“关系户”的优先级就会提升。既然是都是价值的体现，判断标准不再是呈现方式，而是价值的大小作为判断依据。两者都重要，就看谁的价值更大。所以，不管是“能力”，还是“后台”，重要程度的判断标准是产生价值的大小，并非呈现价值方式。个人成长阶段不同，能力与后台起到的作用存在差异，效果也有所不同。如果是基层阶段，当然是能力更重要，被认可、被需要是每个人的心理需求，即便是“关系户”也不希望被别人看做只凭关系，也需要证明自己的能力。如果是发展到中层阶段，还想更进一步，“后台”起到的作用，很容易超越能力所起到的作用。成功是一百步，能力可以让你走九十九步，最后一步如果没人拉一把，拽一下有时那道坎很难迈过去。当然除非至亲之人，否则基本不会有人背着你走完一百步。毕竟能走到九十九步的人都不差，至于谁能迈过去那个坎，“后台”就是加分项。三、两者二位一体，才有机会爬到更高处
要想职场混得好，“能力”与“后台”是二位一体的，不能单独分开来看。就像是硬币的两面，无论少了哪一面都不会混的太好。当然“生”的好是优势，但“干”的好，依然可以获得“后台”的支持。没准就是因为“干”的好，获得了赏识，进而成为领导的“自己人”，而领导就成为了“自己人”的“后台”。许多人想当然的认为有“后台”就能爬得更高，存在即是合理，可这个社会中，既“干”的好，又“生”的好的人不在少数。只是人们更愿意相信，自己愿意的相信的忽略了真相而已。当看到“关系户”走得更高的时候，别急着下结论，没准他们能力也很强，只是一叶障目，忽略了他们本身能力也不差。现实中，能混得好，爬到更高处的人，无论是“后台”，还是“能力”都不会太差，大多数是两者相互补充的结果。写在最后
行走职场，千万别单纯的认为单凭能力，或者后台就能爬升到更高的位置，即便有也不属于大多数职场人。充分展现自己的能力，以及经营各种关系，都未必能最终胜出，单凭任何一项，都无法支撑到你走到更高处，两者结合机会才会大大提升。搞清两者的关系，对于大多数人来讲很有必要。
