《权力》一书中提到：记住这个教训，只要让老板高兴了，业绩表现真的不是最重要的。反过来说也是一样，如果你让他们不高兴了，出色的业绩表现也救不了你。
可见，被领导针对是一件很悲催的事情，往后的日子一定不好过。
只是有些人能及时发现，尽早解除误会，或者化解矛盾，可有些人直到最后才幡然醒悟，这时想要再扭转局面，恐怕会付出更大的代价。
所以，尽早察觉，及时补救对于职场人来说十分重要。以下几个现象一旦出现，说明领导对你已经不满了。
01.领导减少与你直接沟通
领导对你不满，最先表现出来的就是排斥与你直接沟通。要知道领导的时间、精力比你的宝贵，已经懒得跟你沟通了，就说明对你已经产生了不满。
比如，通过同事安排你工作，不仅是在拔高别人，还是在压低你的一种行为。
领导安排下属工作属于天经地义，可如果都懒的交代你事情了，就该赶紧主动找领导沟通。别觉得领导不搭理我正好，我也不想跟领导沟通。
长此以往，不仅同事可能歪曲领导的意思，刨坑让你掉进去，还可能导致误解越来越深，甚至可能成为“透明人”。事情没少做，成绩却都是别人的。
所以，当领导减少与你的直接沟通时，就该保持警惕，主动沟通，打开局面，没准误解很快就会解开。
02.同事对你的态度有转变
职场里从来不缺“有眼色”的人，可能你是粗枝大叶，没有察觉领导对你的不满，但总有人洞察人心，或者从其他渠道知道领导对你的不满。
在“趋利避害”的行为准则下，“避害”就是与你保持相应的距离，避免领导针对你，伤及无辜。
并非同事有意针对你，只不过大家都是打工人，没必要因为同事得罪领导罢了，或者说即便不会得罪领导，也不想被其他人牵连。
所以，同事对你态度的转变，很可能就是领导对你的态度已经发生了转变。别想当然的认为是同事的问题，如果你是领导嫡系、心腹，他们还会这个态度吗？察觉了就该引起警觉，及时反思了。
03.减少分配有价值的工作
虽说职场分工不同，总有人做着重要的事情，有人做着辅助性工作，但如果突然减少了分配你有价值的工作，甚至把你的手里有价值的工作交给别人，说明领导对你已经十分不满了。
这种情况大多数人都能察觉到，谁也不希望自己做那些价值不高，甚至是毫无价值的工作。
可作为下属真没有太多的选择权，要么主动跟领导沟通示弱，要么有更高层的人为你站台，否则时间久了，很容易就被边缘化了。
别说自己不可替代性强，或者替代成本高，领导不得不选择自己。说实话，可替代成本高确实是优势，但如果领导不满了，愿意增加替代成本，很难扭转。
甚至有可能当领导一开始对你不满的时候，就已经开始选择替代掉你的人了。
遇到类似的情况，尽早找到症结所在，别等待有人告诉你答案，这样才能及时做出应对，无论是化解，还是有更高层挺你，找出原因才能有效解决危机。
04.设定不切实际的“目标”
领导在PUA下属，总是有各种各样的手段，最典型的方法就是：先打断你的腿，再给你一副拐杖，然后对你说：“你看，如果我不给你拐杖，你路都走不了。”
简单的方式就是：给你设置不切实际的目标，你不得不跟领导寻求资源的支持，否则硬着头皮上，即便能力出众，也很难完成，甚至可能出现处处掣肘的情况。
你完不成目标，那就是你能力不行，你完成了，成绩也可以一笔带过。
所以，当领导给你设置不切实际的目标时，要尽快创造私下与领导沟通的条件，认真求教（哪怕是装的），也要获得领导的支持，把领导绑定到一起，至于结果如何，已经不重要了。
05.领导给你增加竞争对手
有些领导很爱惜自己的羽毛，即便是下属得罪了自己，心里十分不满，也不会亲自下场。
毕竟“竞争”是职场永恒的话题，缺少了竞争也会少了许多乐趣。
职场又区别于学校，学生时代，只要把题做对了，就一定得分，但职场判断标准掌握在领导手里。当领导对你不满的时候，给你增加竞争对手即可。
比如，表扬你的同时，批评“小人”，利用嫉妒心理，让其他把你当成假想敌，让你工作处处受阻。然后再适当默许一下“小人”的行为，很轻松就能达到领导的目的。
遇到类似的情况很难察觉，你以为是竞争对手给你下绊子，实则是领导对你不满，默许了某些人的行为。
所以，领导对你不满，想要针对你，未必会亲自下场。不要看领导说什么，要看领导做什么，能搞定你的领导，就搞定了大多数的人。
可领导对你不满，竞争对手再低级的手段，哪怕领导明明看在眼里，也会选择性失明。
写在最后
作为职场人，如果没有足够任性的资本，就尽量维系跟领导良好的关系。有时未必领导刻意针对你，哪怕只是流露出对你的不满，就有可能给你工作造成不小的阻力。如果领导想要针对你，手段会层出不穷，有时你未必意识的到。所以，出现以上几种情况时，尽早察觉，及时反思，尽快做出应对。
