职场能力强会给领导造成威胁？别幼稚了，那只是极少数的情况
文摘
2024-12-15 08:44
山西
因为有“怀才不遇”的出现，才有能力强被打压的解读，于是许多人会认为下属能力强太强给领导造成了威胁。不否认能力强确实从某种程度上会给领导造成威胁，但未必是因为能力强，那不过思维的局限性，导致只能看到这个原因。能力强就会一定能提拔？别闹了，没有领导的推动，没有上层的认可，想提拔单凭能力，就能被提拔，几乎是不可能的事。虽说选拔人才，提拔下属大家都说要看能力，可现实中真的凭借能力提拔的人，属于极少数。更别说能力强给领导造成威胁了。如果你还觉得能力强会给领导造成威胁，那么进步的效率肯定不会太高，甚至可能是止步不前。以下几点如果看懂了，一定能助你在职场上走得更加顺畅，增加提拔的几率。01.能力强只能造成压迫，不能产生威胁
如果你是领导，你更愿意用能力强的下属，还是能力弱的下属呢？想必许多人会毫不犹豫的选择能力强的下属，因为他们可以创造更大的价值，为自己的政绩增光添彩，下属做的好，自己脸上也有光。可如果能力太强，就会给领导造成威胁？别闹了，充其量就是压迫感，下属能力远远超过领导，最多领导会感觉下属推着自己往前走，会感觉很疲惫，绝对不会觉得是威胁。就像赚钱一样，谁嫌自己赚的多呢？领导难道会嫌成绩多吗？能力强推着领导向前走，或者领导跟不上下属的思维节奏，需要补充视觉盲点，知识不足，会感觉疲惫，有压迫感，但那不是威胁。02.要想提拔，能力是基础，被赏识才是关键
领导之所以能做到那个位子上，能力只是基础要求，关键是被上级赏识。能力强的人很多，能获得更上级高度认可的人却很少。《权力》一书中提到：只要让老板高兴了，业绩的表现真的不是最重要的。反过来说也是一样，如果你让他们不高兴了，出色的业绩表现也救不了你。
能力强给领导造成威胁的唯一可能，就是被更上层的领导赏识了，这时领导才会感觉到威胁，并不是因为下属能力强，缺少了被更上层赏识这个前提，威胁几乎是不存在的。所以，是否提拔，能力强弱只是判断依据之一，但更重要的是权力拥有者的赏识。就像家族企业的继承人，未必能力比所有人都强，但断不开的血脉，就是他们成为掌权者的最大优势。03.能力强被打压，不是因为能力，而是其他
肯定会有人说：“为什么能力强的人，在职场中会被打压？”这就像菜刀放在厨房就可以，炸弹要放在专门的仓库里是一个道理。能力越强，如果失控，造成的破坏也就越大。能力强却可控，自然可以被重用，但能力强却不可控，自然会被打压，以免惹出乱子，领导还要跟着收拾烂摊子。如果留心就能发现，但凡能力强被打压的人，大概率都属于“不听话”的类型。领导绝对不可控，自然会加以控制。所以，能力强被打压，原因不是因为他能力强，而是因为他不可控，归因错误导致许多人的判断出现偏差。04.“能力”未必是做事，也可以是其他方面
比如，人际交往的能力，提供情绪价值的能力，当然也可以深谙人情世故，这些都是能力的体现，甚至“关系户”他们身后的背景，关系，都是他们能力的体现。无论是何种能力，只要能被权力拥有者赏识，就有被提拔的机会。经营一家公司，管理一个企业，不是只有做事，还包含了诸多事项。单纯做事只是能力之一，无法涵盖所有的可能遇到情况，作为员工来讲，看到的不过是做事，但作为权力拥有者会看到更多的问题。所以，能力只考虑做事太单一，显然不符合组织整体的需求。千万别单纯的把做事能力当成能力强的全部。05.能力对个人重要，对组织来讲未必很重要
能力强弱，对于个人来讲很重要，这也是一个人的底气。只要你能力够强，可以大胆的说：“此处不留爷，自有留爷处，到处不留爷，爷干个体户。”可个体能力的强弱，对组织来讲未必重要，无论你是哪方面能力强，离开了你立刻就会有人补上，至少对于大多数人来讲，客观情况就是如此。别说什么不可替代性强，无非是替代成本高低而已，只要组织愿意付出足够的成本，没有谁是不可替代的。个体能力足够强，可以让你拥有随时掀桌子的底气，但组织绝不会因为某个人的能力，而忽略掉整体的利益。所以，别高看自己能力强的作用，也别组织运行的力量。很多时候未必是某个人的能力强，只是他有施展自己能力的机会，没准换成别人事情会更好。写在最后
作为大多数普通人，别幼稚的认为能力强会给领导造成威胁，也别觉得被打压的原因是因为能力强。不过，对于个人而言，能力强是绝对不能忽视的优势，但对于组织来讲，个体能力再强，也不可能纵容个体影响整体的利益。能力强充其量给领导造成压迫感，几乎不可能威胁到领导的位置，除非因为能力获得是更上层赏识，才是有些许威胁。
