有网友问：被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前？
估计许多被提拔成中层的人都感同身受，因为角色转变不过来，或者是用“自嗨”的方式在努力，结果肯定不如人意。
可以负责任的讲，中层很锻炼人，也是最难的角色。如果能把中层做得游刃有余，还有更进一步的机会，反之大概率止步于此，甚至随时可能被顶替。
一、中层管理者的现状
1.权责完全不匹配
在普通员工眼里，中层是个领导，在高层眼里，是随时可以换掉的“工具”。
中层管理者，权力不大，责任不小。要抗住上级的压力，还要有效向下逐步释放压力，如果传导不出去，只能自己硬扛。
说是管理者，可管理手段不足。奖励要高层审批，惩罚也要有相对合理的理由。如果能得到上级的支持，相对容易点，可如果得不到上级的支持，管理手段极其有限。
不能说没有权力，但权力跟责任完全不匹配。高层需要牢牢掌控权力，不会给中层太多，导致管理手段不足，又必须做管理的工作。
中层管理者要在这个阶段，通过管事实现管人的目标，并且完成上级下达任务。这个阶段是很锻炼人，不仅是对管理水平的考验，也是在不断探索人性的过程。
2.角色转化不过来
许多被提拔成中层管理者的人，过了一开始那段新鲜劲，很快就要投入的各种工作。
有些人可能一开始想着做点成绩出来，可不是驴不走，就是磨不转，总是会出现各种各样的问题。
关键是角色转化不过来，不可否认，许多中层是由于自身能力强，被上级赏识，进而获得提拔。
可到坐上了管理岗，总觉得下属能力不行，与其让下属做，自己不省心，还不如自己直接干更省事。这样一下来，下属能力得不到锻炼，逐渐出现推一下动一下的情况。
当然还有些人以为自己是领导了，把事情都交给下属做，自己只要结果，导致过程无法把握，结果未必满意的情况。
之所以许多被提拔成中层管理者的人，越干越累的根源在于，角色转化存在极大的偏差，还在用曾经对的方式，应对中层管理角色的事情，显然不行。就像学生思维，无法适应职场规则一样。
二、如何做好中层管理者？
1.给自己清晰的定位
作为中层管理者，如果没有给自己一个清晰的定位，无论怎么干，都不会顺利。当然未必是真的不顺利，极有可能是定位不清晰导致的心态不稳定。
中层管理者，不仅肩负着执行者，还要做好润滑剂。上级的指令要执行到位，下级的矛盾要进行疏导，起到润滑剂的作用。
润滑剂的作用，用的时候看似没什么，可如果失去了润滑剂，立刻就会出现各种各样的矛盾。如果处理不好这个上级与下属之间的关系，中层基本也有做到头了。
为了管理好下属，替他们争取利益，站在他们的立场考虑没错，可如果触及了领导的核心利益，就是不称职；如果一味地站在领导的立场考虑问题，下属压力太大，干脆撂挑子，也是管理能力的不足。
所以，给自己清晰的定位，在领导面前是他忠实的拥趸，在下属面前是他们的依靠，而面对自己时，也不过就是一个赚的稍多一点的员工。
2.避免错位、越位的情况
中层管理者最容易犯的错，就是错位、越位。
错位：本来是管理者，却把下属该做的事情都做了，导致下属在中层面前找不到存在感，积极性下降，形成推、拖、拉的工作氛围。
越位：做了上级该做的事，抢了上级的风头。比如，奖励下属，做好人的机会要给领导，都让你当了，把领导放在哪里？
越位、错位的例子很多，只是举了比较典型的例子。
中层管理者，要避免越位、错位的情况发生，搞清定位，才不至于成为上级“炮灰”。
3.搞定上级是必修课
行走职场，搞定你的领导，就搞定了大多数的事情，作为中层管理者，以下两点值得注意。
①立场要清晰
立场不对，一切白费。无论你付出了多少，只要跟领导的立场不一致，即便想法再好，也起不到丝毫作用。
就像你业绩再好，隔壁公司的老板会给你发钱吗？道理其实一样，你跟领导的立场一致，你越优秀，领导越喜欢，可如果立场不一致，你的优秀在领导眼里，就是麻烦。
②提供双重价值
双重价值是指：情绪价值与实际价值。
只有情绪价值，没有实际价值，领导觉得你分量不够。就像小学生夸你好，跟大学教授夸你，起到效果肯定不一样。
只有实际价值，而没有情绪价值的话，领导也未必喜欢。谁不喜欢能让自己心情愉悦的人呢？更何况他还能提供实际价值。
所以，双重价值的提供，让领导明白你有实际价值，而且跟你在一起时能感觉心情愉悦，自然愿意给予更多的资源倾斜，甚至是授权。这也是领导嫡系、心腹经常拥有的待遇。
写在最后
行走职场，中层最难的同时也很锻炼人，如果还想更进一步，中层这个阶段就像是炼钢一样，千锤百炼，打掉身上的残渣，让自己更坚韧。可惜许多人在这阶段就把自己限制在那个框架中，尤其是在“想得到，怕失去”心态的影响下，会感觉压力更大。
