精力用在追随领导上，还是提高个人能力？分清主次有助于行稳致远
文摘
2024-12-20 07:38
山西
看到网友提问：精力是用在全心追随领导上，还是用在提高个人综合能力素质上？相信肯定会有人说：“成年人不做选择，应该都做。”如果你也认同这样的说法，未免有些想当然了。谁的精力也不是无限的，在这里投入多了，在那里可能就会精力不济了。关键要看如何分配，哪个为主，哪个为辅。如果搞不清楚主次，无异于把自己推向深渊，不仅是越来越累，还会出现付出与收获失衡的状态，事倍功半就是这样。当看清了事情的本质，不难得出结论。一、虚假的繁荣，遮住了双眼
领导有更多支配客观物质资源的权力，不仅可以给你资源倾斜，还能够提拔你。面对这个不争的事实，人们往往忽略掉了，无论是获得资源的倾斜，还是被提拔，这些都是你的需求，却不是领导的需求。在“动机型认知”的驱动下，许多人只看到了全心全意追随领导的人获得好处，却忽略了，任何一个领导从来不缺追随者，而是缺能满足他需求的人。看似领导决定下属的前途，实则下属自身实力被需要的时候，领导自然会把你往身边拉。就像领导需要“关系户”带来的利益，自然会给他更多的机会，哪怕有些“关系户”，只是把领导当做跳板。在大多数人的认知中，能力越强，越容易得到提拔。似乎这个认知没错，却忽略现实中还是有许多能力强的人不仅得不到重用，还可能被排挤。历史会告诉我们真相，如果你留心就会发现，掌握兵权的人，往往能力越强，越容易被猜忌，如果不能审时度势，很容易被限制。只要不掌握兵权，处理问题的能力越强，越容易得到信任，越容易得到重用。比如，年羹尧不听话就会被猜忌，解释也改变不了状况，李卫不听话，解释就可以被原谅。在权力拥有者的逻辑里，如果可控，能力越强越好，如果不可控，能力必须被限制。作为职场人，根据自身所处的位置，考虑自己该尽情的施展能力，还是该隐藏自己的实力，并不是人们认为的能力越强越好。二、职场的核心就一点“价值”
业务好，能力强是工作需要，人脉广，关系硬也是工作需要，甚至是“小人”的心机也可能是工作需要。比如，工作需要“关系”，那么“关系户”就会得到更多资源倾斜；工作需要“小人”出现，“小人”就会得志……工作需要你会开车，只要你不会开车，即便会开飞机，会开宇宙飞船，也没有太大意义。价值呈现的方式以“工作需要”为基准，虽说工作需要会随着发展而变化，但个人也在不断地成长，当一直满足工作需要的时候，价值就会被放大，当无法满足工作需要的时候，能力强不再是价值。工作需要是客观存在的，虽说存在人为因素，但影响只是小范围，局部的影响。虽说领导只是坐在那个位子上的人，但由于人不同，需求也不同。比如，领导需要“听话”的下属，那有个性的员工就不受待见；如果领导喜欢有创新的下属，按部就班保守的下属进步就慢。正如《领导班子》一书中提到：“一把手喜欢钱，就有人送钱；喜欢女人，就有人送女人；喜欢做事的人，大家都会努力做事……”既然是主观因素为主导，领导的心境，当下状况的变化，需求的价值也会发生变化，这种变化经不起时间和人员变更的考验。很可能做了很多，领导心情的变化，稍不留神曾经的付出就付诸东流。三、分清主次，做出正确选择
每个人的精力都是有限的，就像钱一样。如果明白把钱花在刀刃，就要清楚把精力放在最能见效的事情上。提升自身综合能力为主，把领导“哄”好为辅。因为自身能力一旦获得，别人拿不走。即便不追随这个领导，自身价值存在，完全有筹码改换门庭（跳槽）。就像谈恋爱，有车、有房、有存款，有学历、有长相、有身材、有修养，即便追不到这个女人，还有其他女人让你可以挑选。可如果手中没有筹码，即便你对追求的对象（领导）付出再多，当她变心的时候，根本无力回天。很现实的讲，综合能力提升不一定能让你爬得更高，走得更远，但至少让你拥有更多的选择筹码，如果说只是一味地追随某个人，就是把自己的命运交在别人手里。有一句话说得很深刻：一定不要相信人，但一定要相信人性。涉及到自身利益的时候，领导首先考虑自己，然后才是你。“哄”领导可以让你走得更快，但综合实力的增强，会让你走得更稳。想要站得更高，先要让自己站稳。写在最后
行走职场，主要精力更多应该放在提升综合能力上，因为这样可以让自己掌握更多的筹码。当然也不能忽视“哄”领导的重要性，因为领导就像“放大镜”，不仅可以放大你的优点，也能放大你的缺点。不过，只要价值够大，手中的筹码够多，领导自然也会把你往身边拽，再有“哄”好领导的意愿，自然能让你走得又稳又快。
