为什么明明你很努力，领导却觉得你一点都不努力？先搞清楚这两点
文摘
2024-12-22 08:55
山西
混迹职场许多人都会遇到这样的情况，明明自己很努力，领导却不这样认为，甚至觉得你努力还不够。肯定会有不少人说：“别用行为的努力，掩盖思想的懒惰。”这话说的一点都没错，但想多的，并付诸行动，就一定能得到领导认可吗？相信职场中从来不缺有想法，并且有行动力的人，可现实是这类人不一定都能获得领导认可。不是因为做得不够，而是没有用老板的视角看问题。作为职场人，要想自己的努力得到认可，进而赢得领导赏识，就要搞清楚两个关键因素：努力的“动作”与努力的“结果”。“动作”到位≠“结果”满意
工作努力属于“动作”，做事努力在领导逻辑中，本就是你应该做的。如果不努力做事，就被那些努力做事的淘汰掉。可惜，单凭努力根本不够，因为大多数人都很努力，即便你比别人更努力，在领导的眼里，不过是更好做出区分，或者说观察谁的态度更好罢了。想要得到认可，还需要“交付结果”。PPT做的再天花乱坠，给人眼前一亮的感觉，但没有收到实际的“交付结果”，就失去了被认可的根基。比如，你很努力的做午餐，网上学习营养餐，考虑要做什么菜系，又买菜，又选材，还要洗，切炒……可是到了中午，甚至下午，都没吃上你做的午餐，你所付出努力有什么意义？许多人总觉得自己很努力了，可是从来没考虑过自己是否“交付结果”，哪怕这个结果不如人意。所有的努力工作，都是“动作”，当努力工作产生“结果”的时候，才有被认可的理由。“动作”再到位，没有“结果”，想得到认可几乎不可能。千万别幼稚的认为“没有功劳，也有苦劳。”可以负责任的讲，没有功劳，苦劳再多也是白费。两个“动作”毫无意义
有多少人是看到别人加班，自己也不好意思走，于是也加班，把自己搞的看上去很忙碌，很努力的样子。有些人是因为工作效率低，有些人纯属演给领导看，当然也有些人确实因为工作任务重，在工作时间无法完成工作而选择加班。加班是领导乐意看到，尤其是无偿加班，但关键在于，加班可以，是否有加班的效果，否则加班只能让领导觉得你工作能力不行，效率低，甚至有些人“表演”痕迹太重。就像熬夜、通宵背课文，但第二天考试时背的东西都没记住，老师会因为你熬夜、通宵背书就多给你几分吗？形式主义每个单位都存在，尤其是体制内、国企更是如此，但务虚有务虚的必要性，那是领导要考虑的问题，而不是下属行为目标。务虚要进行，配合认真完成即可，但不要成为“交付结果”的阻碍。比如，你PPT做得相当好，无论从版面设计，还是文字编写，以及配图等一系列都做得很好，但没有实际的“交付结果”，PPT再好有什么用？不否认PPT能起到的作用，但不是说PPT做得好，工作就一定能做得好，PPT可以是“交付结果”的展示，让领导知道你思路，汇报的工具。要知道支撑形式，永远实际的“结果”。可惜许多人努力的方向是扎实的形式，满意的“结果”却拿不出来。如果你是领导，你会认可用这种方式努力的下属吗？答案显而易见。两个“结果”赢得认可
工作任务领导安排下去之后，会对下属的能力做出评估，对下属能交付的结果，有相应的预期。领导不会把所有的希望都寄托在下属身上，同时也对下属有最低的预期值。如果完成了领导最低预期值，至少认为这个下属在努力工作，努力能得到相应的认可。如果连领导最低预期值都无法满足，在领导的逻辑就是不及格，根本不可能得到认可，哪怕你付出了很多。虽说领导对每个下属的最低预期值不同，但相同是完不成最低预期值，就意味着所有的努力都可能被否定。（这涉及到预期值管理，属于另一个话题，此处不多赘述。）就像学渣考试进步了20分，老师觉得这个学生努力了，学霸考试还是保持原来的分数，老师肯定觉得学霸下功夫不够，还需要努力。生活不易，大多数职场人都很努力，满足领导最低预期值的人也不在少数。即便是领导认可，也不可能对所有满足“及格分”的人都表示认可。很显然超出领导预期值的人更容易得到认可，毕竟树立标杆可以引导更多的下属。就像60分，跟90分，甚至100分，谁都不会选错一个道理。大家都是60分，凭什么领导要认可你？因为你付出的比别人多拿到了60分，还是因为你拿到90分更容易获得认可？当然这不仅是业绩、能力以及处理问题，解决麻烦这类事，还包括了说领导想说，但不能说的话，做领导想做而不能做的事。可以简单的理解为，情理之中，意料之外，给领导惊喜，超出领导对你的预期值。所以，很多时候“藏巧于拙”，不断地超出领导预期值，努力更容易被认可。写在最后
职场中并不是说你努力了，就一定能获得领导的认可，关键在于你是否有“交付结果”，也别说什么“行为的努力，掩盖思想的懒惰”。事实上，没有“交付结果”努力，很难得到认可，即便是请客、送礼，也需要有摆的到台面上的理由，“交付结果”就会成为重要的砝码。
