领导想要提拔一个人，基本都会出现这几个常规操作，你在哪个阶段
文摘
2024-12-22 08:55
山西
作为职场人，希望被提拔是一码事，能被提拔是一码事。抛开“关系户”的因素不谈，毕竟这类人属于少数。为什么大家条件差不多，提拔不是张三，而是李四？同样是领导的心腹、嫡系，被提拔的效率以及手中掌握的权力也存在差异。就像皇帝儿子，也不能都继承皇位是一样的道理。搞清楚自己处在哪个阶段，做出最恰当的应对，相同条件下，你的提拔效率就会比别人更高。以下几个阶段，你处在何处？第一阶段：私交升温
跟领导私交升温，无论是公事，还是私事，领导都愿意让你去做。公事是工作需要，认可你的能力；私事是对你的信任，才会把私事交给你办。作为职场人应该清醒的认识到：领导说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。权力的是组织赋予的，但掌握权力的，是具体的人（领导），当私交升温的时候，只是被提拔的前提，是领导在观察、考验的过程，也是自己表现的机会。所以，作为职场人，私交升温时，一定要好好把握，这是被提拔的征兆，不仅要小心谨慎，还要表现出足够的“忠诚”。第二阶段：压压担子
私交升温之后，领导会从各方面对你进行考验，不会一下子把所有重要的事情都交给你做，这是一个过程。工作能力强只是一方面，还要看是否有相应的抗压能力。领导用人逻辑大致分为三个步骤：用不用？怎么用？用在哪里？用不用在感情升温中，已经基本确定，而怎么用，用在哪里，是在逐步压担子中看下属的表现之后，采取相应“用”的方式。所以，处在这个阶段，不仅要展现自己工作能力，还要有足够的抗压能力，表现越好，未来发展空间越大。第三阶段：向上渗透
职场里的提拔，很少出现领导的一言堂，毕竟任何一个领导不会因为要提拔某个下属，让自己被诟病。常规操作是：带你进入他的圈子，重要的场合让你跟随，先让你混个脸熟。许多人在这个阶段，很容易飘了，似乎结识了更高层次的人，眼界也宽了，野心自然也大了，往往这个阶段，才是最危险的时候。领导未必能一下子提拔你，但绝对可以一下子坏了你的事。这时更要打起十二分精神，丝毫不能松懈。不仅要充分展示自己的能力，还要让领导愿意为你说话，上面有人拉，领导扶一把，提拔的机会就会大大提升。所以，处在这个阶段的人，获得更上层是赏识重要，但能维系好为自己说话的领导更加重要，先别飘，任命文件没下之前，变数很多，这充其量只能是刚迈出第一步。第四阶段：向下造势
更上层的认可，有领导的加持，会相对顺利，但如果下面的反对声音太大，领导依旧会冒着极大的风险，向下为你造势是常规动作。领导向下为你造势，你工作会相对顺利很多，也会做出更好的业绩，当然别觉得业绩是你做出来的，或者说业绩是被提拔的关键。事实上，业绩能起到最大的作用，就是消除大多数的质疑声，肯定不是被提拔的核心，否则也不会有那么多人，明明业绩很好，但就是提拔不起来。处在这个阶段的人，既然领导为你造势，就要借势而上，为自己铺路。不仅要营造好的人际关系，还要尽量获得大家的认可，这样提拔的事情才是更稳当。第五阶段：扫清障碍
领导提拔一个人之前，肯定会给这个人扫清障碍。别沾沾自喜就觉得是万事大吉了，领导不是为某个人扫清障碍，而是不希望有人坏了他的事。如果在领导为你扫清障碍时表现不佳，很可能你就是被扫清的障碍。你有竞争对手，领导也有自己的竞争对手，职位就那么多。你的领导提拔了你，意味着别人的领导就没法安插自己人，你的表现差劲，一切都可能前功尽弃，或者是只能等下一次机会。领导为你扫清平级的障碍，而你也要坚定的站在领导的“立场”上。领导用十分力跟用三分力结局是不同的。在涉及自身利益的时候，领导肯定先考虑自己，然后才是你。所以，这时还不是该庆祝的时候，而是该坚定“立场”的时候。第六阶段：提拔谈话
万事俱备，只欠东风的时候，领导会私下找你谈话。这时基本上已经是板上钉钉的事了。领导找你谈话，不过是再次确定你的立场，以及“忠诚”、“感恩”，甚至是落好的过程，你的态度决定了领导未来权力延伸的范围，也决定了领导对你支持程度。被提拔只是迈出了第一步，以后还有更多的考验等待你，谈话的过程就是你表态的过程。基本上板上钉钉，也有可能在下文件的前一刻出现意外，至少拖延一段时间，变数就更多了，别觉得自己做出了成绩。事实上，没有领导的加持，未必你能做出现在的成绩。所以，提拔谈话是基本确定的事，但也有意外的出现，清晰的表态是巩固前面所有成果的方式。写在最后
领导提拔下属，有许多征兆可以判断，处在哪个阶段，应对方式也存在差异，不能千篇一律。当然这些过程也可能同步进行，所以作为职场人更要小心应对。牢记，任命文件没下达之前意外一直存在。
