领导对工作要求“差不多就行”，到底是什么标准？看懂这些很重要
文摘
2024-12-21 07:46
山西
估计不少人都遇到过领导对你说“差不多就行”的情况，面对模棱两可的标准，下属很难办，稍不留神就让领导对自己有了看法。客观的讲，领导的话不能不信，又不能全信，关键你是否明白领导的意图，满足领导对工作任务的需求。领导模棱两可的话，属于给自己留后路，如果下属对自己要求高，可能超出预期，如果下属对自己要求低，基本完成也行，关键在于下属搞不清领导的想法。事实上，作为下属不需要纠结“差不多就行”这个标准，而是要根据实际情况进行判断。对于领导说“差不多就行”时，大致是以下几种情况，能为你提供解决问题的思路。既满足领导，也能游刃有余。01.对领导不太重要的事
任何单位都存在一些形式主义的工作，不做不行，做了意义不大，对于这种事情领导安排给下属，如果再严格要求，恐怕有些不近人情了；如果没有要求，又怕出岔子。上面布置下来的工作，领导不得不完成，可确实没有太大的意义，至少对领导来讲，不是出彩的事情。作为下属来讲，应对方式很简单，尽量把事情做好即可。为什么说是尽量，而不是尽力呢？一字之差，差别却很大，搞明白这个很重要。存在必然合理，上面既然安排做这件事，肯定有其作用，只是每个层级的关注点不同罢了。“差不多就行”，其实标准就是尽量做好。尽量是能做到的程度，尽力是投入全部能达到的程度，两者的程度不同。面对“形式主义”的事，做到“尽量”就是满足了“差不多就行”的标准，毕竟领导本就不重视，也没必要投入太多的精力，影响其他的工作。02.时效性有要求的情况
工作有时效性，无论是因为领导忘记了，还是难度比较大，马上就要提交结果了，事情都没完成，这时结果比完美更重要。比如，上级要求月底提报，可到了最后一天还差着很多，这时领导的要求是在完成的基础上，才会追求完美。所谓的“差不多就行”，就是在告诉你“先完成，再完善”，不要在完美上纠结，赶紧把事情完成了，有时间再完善。别一根筋的认为，既然要做就要做好，要明白领导承担的压力比你更大，先满足领导的要求再说。耽误了时效性，肯定要挨板子，但完成的效果不好，却有各种各样的原因。面对具有时效性的工作，当领导跟你说“差不多就行”的时候，就是再催促你尽快把工作完成，而不是在细节上纠结。03.领导对你能力的认可
领导做管理，肯定要对自己的下属有所了解，尤其是能力强的下属，领导知道他的能力下限在哪里。告诉你“差不多就行”，也知道你做的不会太差。领导对你放心，以这种比较含蓄的方式表达对你的满意。就像在不堵车的情况下，汽车再慢，也要比步行更快是一个道理。你的能力完全可以胜任领导安排的工作。当然别沾沾自喜，领导对你的能力认可，同时也是领导对你态度的一种考验。如果说有能力做到100分，为了提高效率做到90分，可如果说敷衍了事，只做到60分，甚至更低，虽然比其他人做更好，但在领导的逻辑里，你的态度就是有问题。所以，先评估自己的能力是否属于佼佼者，如果不是老实认真做事，如果是也不能懈怠，至少态度也要认真对待。04.领导有“甩锅”可能
“差不多就行”是一个模棱两可的标准，如果不满足时效性，且对领导还算重要的事情，那么就是可能是领导心里没底，准备找个人背锅，同时也给自己留点余地。作为下属如果拒绝不了这类人工作，就要有工作留痕的自觉性，同时也要早请示、晚汇报。“差不多就行”，到底是差多少属于差不多？你不是裁判员，领导才是，不要擅自做主认为这就是自己水平的“差不多”就万事大吉。而是需要领导认为是否满足他“差不多就行”的要求，及时汇报，经常请示，虽无法完全避免领导让你“背锅”可能，但至少尽力让自己不成为那个“背锅侠”。领导也是人，也有他拿不准的情况，摸着石头过河，在过程中及时修正，不要“你觉得，而是要领导觉得‘差不多’。”05.领导对你能力的评估
有时领导安排你某项工作时，说：“差不多就行”，是对下属能力的一次评估。就像给你一份奥数的卷子，告诉你差不多就行，你能达到60分，还是满分，是对你水平的一种测试。如果做得好，接下来可能给你重任，如果没满足领导的要求，很可能还需要一段时间的观察再给你增加担子。要知道领导不会拿自己的前途开玩笑，评估下属的实力，避免下属惹出乱子来，自己收拾烂摊子的局面，测试下属的能力很有必要。“差不多就行”很多时候就是领导对下属一种能力测试，看到下属的能力上限与下限，在未来用人上作为重要参考依据。写在最后
作为职场人，别小看“差不多就行”的标准，领导可以这样说，你却不能这样想，要根据实际遇到的情况进行判断，做出最有利于自己的事情。领导可以说“差不多就行”，你却不能按照自己的标准认为“差不多就行”，存在必然合理，看似不重要的事情，没准也能种豆的瓜。
