分析宏观环境的2个战略模型
文摘
2024-05-11 21:54
日本
波特的钻石模型，也称为国家竞争优势理论，用于分析为什么某个国家的特定产业能在全球市场上获得竞争优势。模型中包含四个主要要素，以及两个辅助性因素，它们共同构成了一个国家或地区产业竞争力的框架。以下是波特钻石模型的详细解释：生产要素条件：这包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源和基础设施。波特区分了初级生产要素和高级生产要素。
初级生产要素如天然资源和非技术工人，而高级生产要素如通讯和交通基础设施、受过高等教育的人力和研究机构。
高级生产要素对于获得竞争优势尤为重要，因为它们需要在人力和资本上的大量持续投资，并且很难从外部获得。需求条件：国内市场的需求状况可以推动产业的发展。波特强调，本地客户的需求性质非常重要，特别是那些内行而挑剔的客户。
如果本地客户的需求在国际上是领先的，那么本地企业就能够获得竞争优势。相关和支持性产业：强大的本地相关产业和支持性产业可以促进产业集群的形成，从而提升整个产业的竞争力。
例如，德国的印刷机行业的全球领先地位得益于其造纸业、油墨业、制版业和机械制造业的强势支持。
中国电动汽车的发展，得益于中国的汽车供应链完整和完善，也得益于中国电动汽车的政策扶植，比如免购置税和送沪牌等。
企业战略、结构和竞争：国内市场的竞争状况可以推动企业进行创新和改进，从而在国际市场上取得成功。
波特认为，强有力的国内竞争对手是产业获得国际竞争力的关键。中国电动汽车行业已经形成新势力，蔚小理、吉利、比亚迪、奇瑞、华为、小米、长安新势力之间的相互竞争又促进了整个电动汽车行业的发展。
可以说中国电动汽车行业大势已成，如果没有产业政策的限制，中国目前的电动车产品已经可以轻松攻占任何国际市场。政府：政府可以通过提供资源和创造良好的产业发展环境来扩大钻石体系的力量，这个毋庸置疑，政府、政策直接决定了营商环境的优劣。机会：机会是无法控制的，但它可以影响四大要素发生变化，为企业发展带来新的可能性。
技术的发展往往会带来商业上的机会，此处就引出了另外一个战略模型PEST的T（technology），即技术。然而技术上的发展往往是不可预测的，又是不可或缺的。
![]()
和钻石模型一样，PEST模型也是一种分析宏观环境的战略模型，不同的是战略模型更加具体的是产业要素、政策和营商环境，而PEST模型则是更注重分析目标市场的整体社会环境。PEST模型名字来自战略模型四个主要要素的首字母，政治因素political的P，经济因素Economic的E，社会因素social的S，技术因素Technology的T。
政治（Political）：这一维度涉及政府政策、法律法规、国际关系以及政治稳定性等因素。企业需要考虑这些政治因素如何影响其运营和战略决策。
朝鲜的营商环境不好，主要影响因素是政治性的。我们也有一段时间的政治性的营商环境问题。经济（Economic）：经济环境包括宏观经济政策、经济发展水平、通货膨胀率、利率、消费者购买力等。这些因素会影响企业的成本、价格、需求和利润。
宏观经济政策，比如财政政策和货币政策。想想看你在维瑞内拉挣了很多钱，第二天他们的货币跳水式的贬值，财富一夜化为乌有这是资本、企业所不能接受的。
维瑞内拉、阿根廷、民国时期都曾经遭遇过的宏观经济性的营商环境问题。
社会（Social）：社会维度考虑的是社会文化趋势、人口统计变化、生活方式、教育水平等。这些因素影响消费者行为和市场需求。
和日本一样，我们现在面临一个人口出生率和老龄化的社会性问题，印度和伊朗的问题是宗教和世俗化对立的社会性问题，越南印尼则是受教育水平的社会性问题。
技术（Technological）：技术因素包括技术创新、研发活动、自动化程度、技术基础设施等。
技术进步可以创造新的产品和市场，也可能使现有产品过时。中国电动汽车行业得益于整体供应链的技术进步，合肥汽车产业园起死回生得益于中科大的技术性人才支持。PEST模型之后又在这个模型的基础扩展到了PESTEL，除了包括政治、经济、社会、技术层面分析，还包括了环境因素（Environmental）和法律（Legal）因素。
环境因素（环保）和法律因素（劳工关系）在欧洲市场尤其重要，当年TCL收购法国汤姆逊惨败，意气风发的李东生就是低估了法国法律因素对工人的保护程度进而导致整合失败。
![]()
洞悉商业战略，了解商业逻辑👆
![]()
