领导想要废掉下属，居然如此简单，你又知道多少？
文摘
职场
2024-07-30 08:26
山西
有句话说得好：强者制定规则，弱者适应规则。身在职场，得罪领导是大忌。如果一旦被领导针对，提拔就别想了，被领导“废掉”的事情也十分常见。毕竟职场生涯短短几十年，“黄金进步期”就那么几年，一旦错过了想要再提升，必然会走不少的弯路。有些人是因为无意间得罪了领导，有些人则是无意触及领导利益……无论哪种情况，如果领导开始针对你了，提早发现尽早准备。如果说，公开场合批评，刻意地设置障碍、打压等情况的话，很容易感觉到。遇到这样的情况还好，就怕那种暗中针对的方式，不容易发现，等察觉时，没准已经错了很多。在这里我们共同探讨一下，领导针对，但不容易被发掘，哪怕发现了也是有苦难言的几种情况。做不擅长的事情
“知人善用”一正一反有两层意思，①是将合适的人放在合适的岗位；②是将不适合的人放在特定的岗位。这就是领导的御权的手段。尤其是第二种，将不适合的人放在特定的岗位，这样你擅长的事情发挥不出来，自身的价值也很难展现出来，领导还会美其名曰的对你说：“这是对你的考验，也是对你的挑战……”甚至还可能会语重心长地说，那是对你的信任。这时，如果你答应的话正合领导的意，如果你不答应的话，以后的关系还不好处理，况且很多时候领导找你谈话，并不是征求你的意见，只是通知你而已。每个人擅长的事情不同，有些人善于交际，有些人善于钻研，有些人擅长冲锋陷阵，有些人擅长辅助别人……让一个内向的人做交际性质的工作，或者让跳脱的人做专业工作，那绝对是一件痛苦的事情，而且还不容易出成绩。时间久了，一个人的斗志也会在这种状态下被磨灭。任其发展放任自由
反馈对于一个人的成长来说十分重要，尤其是来自领导的反馈，如果领导想“废掉”一个人，只需要任其发展，不批评、不指导、不反馈、不安排……下属必然找不到方向。比如，无论是请示工作、还是汇报工作，领导只回答一句“嗯，知道了。”然后，将你汇报请示的工作安排给别人。只要不是影响团队的事情，无论你做什么事情，领导都不予理睬，这时候人的惰性就占据上风，因为看不到希望，得不到反馈，更谈不上明确的方向，人一旦陷入这种死循环中，很难跳出来。这就像一颗种子，本来能长成参天大树，但是缺少了泥土的压力，在真空中根本无法成长，更别提需要的养料（反馈）了。这种放任自由，任其发展的状态，用不了多久一个人就“废掉”了，只有极少数的人，足够自律才能走出这个死循环。看似被领导照顾，实则是一种难察觉的被闲置、边缘化的状态。远离有价值的工作
职场中具有创造性、有价值的工作毕竟是少数，而大多数工作是重复性、机械工作。领导想要“废掉”一个人，只要让他陷入重复性、机械工作中，做不出成绩，也拿不到功劳。这也是不少职场人看似每天都很忙碌，很努力地工作，但就是得不到重用的原因，有些人是被领导刻意安排的，而有些人则自己就陷入到这样的状态中。正因为有些人自己陷入这种状态中，领导安排某个人做这类型的事情，则是一种很隐蔽的方式，看似忙碌的工作，实则无创造性，价值又低，不做又不行，做了好像也不出成绩，最终的结局可想而知，看着身边的人一个个提拔，自己也很努力，却一直原地踏步。一旦领导让你长期陷入这种既无创造性，价值又低的工作中，就要反思是触及了领导利益，还是无意间得罪了领导，如果不及时扭转这种局面，无论是思维能力，还是做事能力必然都会下降。陷入无限压力的工作
人们总说不要让自己在“舒适区”太久，但如果压力过大，也会陷入焦虑之中，时间紧任务重，一件事接着一件事，根本没有放空和思考的时间。不可否认，人不逼一下自己都不知道自己的潜力在哪里，但是如果压力太大，也会让自己不堪重负，工作压力不仅是身体上的，更是精神上的，尤其是陷入无限压力的工作之中，压的有些人根本抬不起头来。看似被重用，实则是剥夺了思考的空间，同时也会给自己造成一种假象，好像是被重用了，事实上，则是与提拔无缘，最终就是感觉到自己付出很多，却没有被提拔，迅速陷入到一种失望的状态，这就是所谓的撤梯子，下不来也上不去。不妨留意一下那些被提拔的人，或者是身居高位的人，哪个不是处理事情游刃有余，做事不少，思考更多。领导想要“废掉”一个人，只要让他陷入无限压力的工作中，让其用行动麻木思考足以。所以，如果一旦陷入这种状态中，两个方向判断是否有足够的承压能力：①压力是否促进自己成长，如果能力没有提升，赶紧想办法结束这种状态；②反思是否因为自己的能力不足，如果是能力不足，尽快“充电”，让自己能力与之匹配。写在最后
行走职场，要么有“靠山”，要么“替代成本”高，要么就是要有足够的选择，否则就尽量避免得罪领导，一旦被领导针对，可以明面的打压，也可以暗地里整治。尽量与领导保持良好的关系，也许领导不一定能提拔你，但至少可以愉快地工作，等待良机才机会升迁。
