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2024-12-11 22:20
广东
星球收录10W+上市公司闭门会议纪要、
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要点
(文末有彩蛋)
1、春节备货情况
各地区备货进展:各地区已开始针对自身情况召开订货会,这是节前备货的重要方式,同时也开始进行春节前促销政策的沟通、策略传达执行、终端存货、提前收款等工作,但还未达到高潮期。像春节前堡垒店千店一面的动作、金典玻璃、安慕希玻璃在大渠道的大堆陈列已经开始,预计12月底和1月初堡垒店户外陈列将提升档次。混合促销、订货会融入活动等也已经开始。
经销商备货行动:业务人员每天推动经销商装车装货,针对不同品类、不同店面开展工作,一边推动经销商出库、终端促销,一边推动备货。
2、经销商情况
备货积极性:经销商备货的积极性和配合意愿度较高,因为春节、中秋等节假日是他们盈利和上量的好时期,只要资金流和订单节奏能跟上公司,就能盈利,所以他们积极备货。
执行意愿度:从北到南,经销商对“强动销迎春促,清库存多发力”等目标的执行意愿度很高,包括降库存、全员行动等方面,只要现金流回转快,就能快速回款和做订单。
3、销售目标
12月销售目标:12月按照年初既定销售目标进行,可能给予一定激励措施,没有单独制定新目标,因为今年4 - 5月调整目标后基本未重新制定。
1 - 2月销售目标:一季度在春节期间的1 - 2月有小目标,如给经销商20天或一个月内进购量、任务达成量的目标,达成会有奖励激励措施,但不是每年都有。
4、目标增速与销售情况
12月目标增速:12月目标增速基本无增长,今年受消费环境等影响,全年销售任务下降,下半年或四季度下降幅度比上半年收窄。
11月销售情况:11月是中高个位数下降,11月整体是高个位数负增长,金典纯奶约负7%,安慕希约负10%,纯甄约负8%,乳饮料和儿童奶是高个位数负增长。11月比10月负增长幅度略微扩大,原因包括基数和消费环境影响,11月消费较淡,高端和礼品类市场表现不佳,且公司有控货情况。
5、库存情况
当前库存周期:目前部分经销商到货,库存周期大概为二十四五天到二十五六天。
6、春节档品类规划与打法
策略调整:今年下半年针对渠道策略、竞品打法、市场投放做了调整,如针对纯奶类产品,为减少费用投入、确保盈利、避免竞争恶化,可能控制发货量,维持市占率、铺市率和市场份额的同时减少费用投放。
促销策略:针对有竞争力的产品、大日期产品(两个半到三个月以上)给予促销策略,降低渠道库存、提升产品新鲜度,确保两个月以内产品占多数;部分区域做物料捆赠、投放活动,如山东、河北针对经典纯奶等产品的促销,华北大区针对终端的促销,重点促销金典纯牛奶、金典有机等产品,且下半年促销力度有所放缓。
7、春节促销计划
促销旺季与策略:1月(初到月底)是促销旺季,新年可能有新策略投放,利用节日氛围营造销售拉动氛围,费用年初相对充足。春节订货会期间,厂家会支持经销商,如给予更多促销资源、费用支持,经销商会将政策融入订货会。
促销活动形式:中高端品类春节前可能有买赠、立减、特价、大堆售卖等活动;正常春节促销活动如渠道先见一面大杯、金安独立规格增加、重点卖场增加堆位(含特价堆和正常售卖堆)、传统渠道户外大棚陈列增加;还有渠道买赠的混合促销,如买核桃或金典送果粒优或优酸乳甚至整箱赠送等。
8、友商情况
促销策略:友商年前或节日期间活动力度不小,以提升量为主,投入费用多于我方,促销活动形式和力度更注重上量而非盈利。
促销力度变化:目前友商促销力度有放缓趋势。
9、明年目标规划
目标设定时间:明年目标大概在1月初出台,目前正在讨论。
目标预期情况:明年目标可能比今年理想,因为今年基数较低,大部分月份处于扩增过程;上游情况可能在明年有所缓解,虽然今年下半年有一定缓解但库存仍多、价格仍低,消费虽未完全起来但可能比今年好,加上其他因素,明年目标相对更好。
10、价格控制
价格波动预期:春节期间价格不会再下降,今年虽有部分品类受原料影响价格下浮,但在一定区间内,且下半年公司在控货、减少费用投放,春节期间可能针对个别品类促销,但不会整体做低价。
Q&A
Q:目前整个春节备货周期以来的备货情况、经销商信心以及公司的整体预期。
A:现在各个地区已陆续针对自身情况召开订货会,订货会目的是节前备货,同时进行促销政策沟通、策略传达执行、抢占市场位置、终端存货以及提前收款等工作,但还未达到高潮期。针对春节前的堡垒店、大渠道的大堆陈列等动作已经开始,预计12月底和1月初堡垒店户外陈列将提升档次。目前混合促销等活动也已开始,订货会也融入了各种活动。业务人员每天推动经销商装车装货,按不同路线重点针对不同品类的店面进行备货行动,一边推动经销商出库和终端促销,一边推动备货。
Q:从现在整个状态来看,经销商的热情如何?公司对于整个春节销售的预期大概是什么样的情况?
A:从目前经销商备货的积极性和配合意愿度来看是比较高的。因为春节、中秋等节假日是他们盈利和上量的好时期,只要资金流能跟上、订单节奏能跟上公司节奏,就能赚取不少利润,所以他们都在积极备货。从北到南,经销商对“强动销迎春促,清库存多去发力”等目标的执行层面很高,只要现金流回转快,就能快速回款、做大订单。
Q:有12月到1月或者春节档的销售目标吗?
A:12月份按照年初既定销售目标执行,可能给予一定激励措施,没有单独为12月制定新目标。一季度在春节期间(1、2月份)可能会有季度性或节前小目标,例如给经销商设定一定时间内的进购量任务,达成一定比例会有奖励激励措施,但不是每年都有。
Q:按照现在的全年目标拆解,12月份大概是一个什么样的水平(目标增速)?
A:目标增速基本没有增长。因为今年消费环境不好,在4月份下调了销售指标,整体销售任务是下降的,不过下半年或四季度下降幅度比上半年有所收窄。
Q:从现在整个库存情况来看,大概是什么样一个水平?
A:目前一些经销商有到货的,库存周期大概是二十四五天到二十五六天。
Q:整个春节档详细来看,主要品类的规划和打法是怎样的?例如今年经典M6大概是怎么样的规划?
A:今年下半年针对渠道策略、与竞品的打法、市场投放等做了调整,12月份基本延续。在弱消费环境下高端品类竞争大,今年原奶过多,小品牌或区域性品牌增加白奶市场投入,各品类间竞争激烈,上半年表现更激烈,下半年针对这些情况做了策略调整。例如对纯奶类产品,有时会控制发货量以减少供应,降低费用投入确保盈利,避免竞争恶化。除维持纯奶的市占率、铺市率和市场份额稳定外,减少对其费用投放。侧重点会针对有竞争力的产品,对大日期(两个半到三个月以上)的产品给予促销策略,降低渠道库存、提升产品新鲜度,确保两个月以内的产品占多数。部分区域在做物料捆赠促销活动,如山东、河北针对经典纯奶、有机类或低脂类做产品互补促销,华北大区针对终端做买金典赢金元宝等促销活动,重点促销品类有金典纯牛奶、金典有机等,促销力度下半年有所放缓。
Q:针对春节档的促销计划已经出来了吗?整个促销力度大概会是什么样的水平?
A:春节前(1月初到1月底)可能是促销旺季。一是新年可能有新策略投放;二是利用节日氛围营造销售拉动氛围。1月份可能因年初费用相对充足,会有新的费用投放。针对春节订货会,厂家会支持经销商,如给予每场订货会一定费用支持,促销资源如组合促销等,经销商会融入春节订货会中,相比以往可能会提高支持力度。中高端品类在春节前可能会有买赠、立减、特价或大堆售卖等活动。春节前会有正常促销活动,如渠道的陈列增加、重点卖场增加堆位(有特价堆和正常售卖堆)、传统渠道户外大棚陈列量增加、给予渠道买赠(如混合促销)等。
Q:友商那边促销力度大概会在什么水平?
A:友商每年年前或节日期间活动力度不小,目前市场来看,他们以提升量为主,投入费用多于我们,促销活动形式和力度可能更注重上量而非盈利。
Q:有明年大概的目标和规划吗?
A:明年目标基本在1月初会出。目前在讨论此事,明年目标可能比今年理想化一些。因为今年基数较低,大部分月份处于扩增过程;上游产能情况在下半年虽有缓解但库存仍偏多、价格偏低,消费还未起来,明年这些情况可能会比今年有所缓解,加上其他因素,明年目标可能比今年相对理想。
Q:整个区域竞争的态势有明显缓解吗?
A:有一些缓解,但不是太明显。
Q:从友商整体的费用投放、促销力度以及整个行业区域内的竞争来看,是否促销力度还在放缓?
A:是的,促销力度现在有放缓。
Q:整个春节期间,行业竞争是否会加剧恶化,导致我们对价格的控制再往下压?
A:我感觉价格不会再往下走。今年部分基础类产品因原料影响价格有一定下浮,但在一定区间内,正品也在一定价格区间内,没有一味下降。下半年我们在控货、减少费用投放,在这种环境下即使加大促销力度份额也难以大幅上升,所以做更基础的动作。春节期间可能针对某些品类单独做促销,但不会都做低价。
Q:能否分享11月份详细的数据情况,包括分品类的拆解?
A:11月金典纯奶大概是负7%左右,安慕希大概负10%左右,乳饮料和儿童奶基本上是高个位数的负增长,整体是高个位数的负增长。
Q:11 月份的月度表现相较于 10 月份是降幅扩大了吗?
A:11 月比 10 月略微有点价格不高,主要是基数以及今年消费环境的影响,11 月本身比较淡,高端或礼品类市场表现不太好,公司在经销层面也采取了控货措施,比如控制发货或按供应链结构减少发货。
Q:从整个月度变化趋势上看,是不是四季度会比三季度好,明年会比四季度好?
A:对,有这个可能,或者有这个预期。
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