一些企业一直都宣导公司就是一个家，员工彼此之间也相互称之为：“家人”，这种听起来好像很温暖的做法迷惑了不少人。但坦率的讲，这种叫法简直就是在乱扯！原因很简单：公司和家庭诞生的价值以及维护生存的方式是完全不一样的。公司为了生存，在工作上必须少谈情感，多用目标、责任、权利来联结。而家庭则恰恰相反，进了门一定要讲情感、爱好和兴趣，千万不要讲责任、目标和权利。企业强调的是创造价值，而家庭强调的是和谐相处。所以，如果用维护家庭的方式来管理公司，就会制造出一大堆的麻烦来。同样的道理，如果某人用治理公司的方式用来管理家庭，那日子就没法过了。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
