说好的术业有专攻呢！
支付宝变得越来越不像自己。
作为一款理财工具，我们可以看到，支付宝正在推出各种有关社交和内容的玩法。
比如它在今年5月份上线了一个名叫“蓝花火”的板块，主要是给用户提供游玩推荐、演唱会和展览的票务服务，一句“出去玩就上蓝花火”的slogan道出了它的主要用途。
与此同时，它进军短视频也有新的动作，继去年年末全面开放UGC入口之后，支付宝在6月12日的内容开放日上表示，将会投入10亿现金、百亿流量扶持内容创作者。
换言之，就是狂撒10亿现金，吸引我们这些用户去创作。
再把时间往前推，它在今年1月份也开始灰度测试“兴趣社区”，方便用户基于相同的兴趣爱好，进行线下活动。
显而易见，支付宝已经不满足于做一款单纯的理财工具，正在向微信支付的大而全靠拢。
微信支付由于在微信生态内生长，可以凭借内容和社交属性去增强用户粘性。参照微信支付当年的“珍珠港偷袭”，通过红包玩法提高绑卡量，我们就可以知道社交裂变的力量有多巨大。
这也是支付宝一直想拥有的。
支付宝缺乏更多使用场景，很难让用户留存平台时间变长，属于用完就走系列。
可能你会说，支付宝背靠阿里系APP不愁没有流量啊，它在开始之初就是作为淘宝的辅助性工具出现。
但要看到的是，随着“互联互通”的推进，不仅是微信支付在不断进入淘宝，饿了么、优酷、大麦、书旗等阿里系应用也接入了微信支付，支付宝这一独有的优势也在被瓦解。
淘宝支付界面 图源：小红书网友
不仅如此，作为一个拥有10亿用户的平台，支付宝的人均单日使用时长却少得可怜。
根据QuestMobile数据显示，在2024年春节期间，支付宝的人均单日使用时长为9.4分钟。对比之下，抖音为116.2分钟，微信为79.2分钟。
图源：QuestMobile
面对如此战况，支付宝必须通过内容和社交去开拓更多使用场景，不行也要硬着头皮上。
只是从理财工具起家，也注定了支付宝跨界存在天然的劣势。
首当其冲，是用户心智很难扭转，一直以来，支付宝的金融属性非常明显，大众对它已经形成一定的“刻板印象”，通常都是需要支付或者理财的时候，才会想起支付宝。
在短时间内，支付宝很难培养出用户使用习惯，毕竟看短视频有抖音、搞社交有微信，大家没有理由去用支付宝啊。
而在此之前，支付宝做社交就已经四处碰壁，被网友调侃为“阿里没有社交基因”。
早在2015年，支付宝就上线了一个叫“生活圈”的功能，玩法和微信的“朋友圈”差不多，主打好友分享日常动态，以此增加用户粘性。
但到了2016年，这个“生活圈”还是没有玩出火花，支付宝决定剑走偏锋，入局陌生人社交，分别推出了“校园日记”和“白领日记”两个圈子。但仅限女性用户发布图文，芝麻信用分超过750分的用户才能发布评论。
也正是因为玩法太特别，各种擦边内容在支付宝上不断涌现。
尽管后续支付宝火速下线该功能，但也印证了理财工具去做内容社交，真的道阻且跻，如果尺度把握不好，还可能会反噬自己。
以前做不好的事情，现在支付宝就能做好吗？
答案我们不知道，但能够确定的是，依托蚂蚁森林、蚂蚁庄园偷能量的玩法，支付宝也确实挖掘出了一种新型的社交方式---养鸡社交。
据《2023支付宝年度发现小报告》数据显示，在2023年，近20%的年轻用户早中晚不间断“偷”好友能量，近1500万用户与朋友承担起了小鸡的“共同抚养权”。
蚂蚁庄园
但这只是属于支付宝内部小范围的胜利，它还是没有突破自身桎梏去获取更多新用户，又不是每个人都愿意在互联网上养鸡的。
另外，在内容建设方面，支付宝目前的优势也是在于金融属性明显，做理财类产品短视频、直播更容易让用户接受。
比如在去年的8月4日到8月8日期间，中国黄金支付宝旗舰店直播累计销售额超过了800万元。
可如果是黄金理财之外的品类呢，出圈的战绩并没有很多，它很难做到像抖音，或者自己的亲兄弟淘宝那样，许多品类一起积极向上。
当然，支付宝也知道自己的软肋，所以才会在最近狂撒10亿现金扶持内容创作者，在短视频当中也出现了网赚模式。
意图很明显，用烧钱大战去获客。
只是烧钱补贴从来都是杀敌一千，自损八百。
况且从我们用户的角度去看，谁会在花钱的时候还去社交和刷短视频啊。
难以培养的用户习惯，是支付宝想变成微信路上的难关之一。
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