2024年，全球零售行业正经历前所未有的变革。消费分级、经济周期的不确定性，让许多企业选择了保守，但名创优品却选择迎难而上，成为逆势创新的典型代表。10月29日的全球品牌战略升级发布会上，公司创始人叶国富坦言：“零售业的大机会永远存在，只要持续创新，就能破局。”
这种信心并非无源之水。过去一年里，名创优品在全球市场连续创造“首个”：成为首个入驻法国巴黎香榭丽舍大街的中国品牌，在印度尼西亚开出全球最大旗舰店，甚至打造出一座多业态体验式消费地标——MINISO LAND。这些动作不仅刷新了中国品牌的全球里程碑，也给一度陷入沉寂的中国零售业注入了一针强心剂。
然而，成就背后的故事并非全然顺风顺水。名创优品近来的多项决策，尤其是耗资63亿入股永辉超市的“看不懂”操作，曾引发市场哗然。外界疑惑的是，专注可选消费的名创优品，为何要涉足与其业务风马牛不相及的必选品零售？但正如叶国富所说：“真正的机会往往藏在常识之外。”几个月后，永辉业绩逆势上涨，石景山喜隆多店多次限流的销售表现，让质疑者们被狠狠“打脸”。
"兴趣消费"的野心
如果说，名创优品的成功密码是一种商业哲学，那么“兴趣消费”无疑是最核心的概念。早在2020年，叶国富就提出“兴趣消费”将成为未来主流趋势。不同于传统零售以实用为导向的逻辑，兴趣消费关注的是消费者的情绪价值和个性表达。为此，名创优品以“IP联名集合店”为切入点，与迪士尼、哈利波特、三丽鸥等150多个全球知名IP合作，并成功孵化了PENPEN、墩DUN等自有IP。
图源：名创优品社交媒体
最新的升级中，名创优品不仅推出了全新“搪胶毛绒”品类，还宣布将进军二次元和宠物赛道。这种聚焦高增长潜力的战略品类，既契合了年轻人群体的消费习惯，也强化了品牌在全球的心智。而支撑这一切的，是名创优品独特的供应链能力。1400多个全球头部供应链合作伙伴，让其既能保证产品质量，又能通过规模化采购压低成本。以20美元的公仔和杯子征服海外消费者，成为名创优品的标志性打法。这种既强调设计感，又保持平价的模式，巧妙避开了欧美本地品牌的竞争压力，在全球市场独树一帜。
图源：名创优品社交媒体
从广州到巴黎：全球化的挑战与解法
全球化是名创优品近年来最令人瞩目的战略之一。自2015年开启出海，至今其足迹已遍布111个国家和地区，门店总数突破7000家。今年6月，名创优品的欧洲旗舰店落地巴黎香街，成为首个入驻该地的中国品牌。10月，与哈利·波特的联名产品在雅加达首发，再创周末销售新高。
但真正令人印象深刻的，是叶国富对全球化的深刻理解和耐心。他在公开场合强调：“全球化不是一蹴而就的事情。企业必须奉行‘长期主义，无限倾斜’。”这种战略定力在名创优品的美国市场布局中表现得尤为明显。从2015年进入北美市场，到2023年在纽约时代广场开设旗舰店，名创优品用了整整八年时间打磨本地化策略。这种对节奏的掌控能力，是许多中国企业在出海过程中最难以复制的核心竞争力之一。
跨界并购的意义：永辉背后的雄心
2024年，名创优品并购永辉超市29.4%的股权，成为后者最大股东。这一动作之所以引发市场广泛关注，不仅在于并购金额巨大，还在于它揭示了名创优品更大的零售版图：打造“可选+必选”的全品类零售生态。
在叶国富看来，中国有着14亿人口的庞大消费市场，仅仅依靠可选消费难以完全覆盖。而通过永辉的必选品渠道，名创优品可以触及更多家庭场景，增强抵御经济周期波动的能力。这一逻辑不仅为“永辉胖改”注入了想象空间，也为传统线下零售提供了一条可能的升级路径——从“渠道型零售”转型为“制造开发型零售”。
这一跨界合作，无疑是名创优品从潮玩零售到全品类零售的一次豪赌。但历史证明，叶国富的“赌局”往往精准且前瞻。他曾在2014年大胆预测Costco模式将颠覆传统商超，如今看来，这种预判无疑是正确的。
勇气与远见：叶国富的角色
观察叶国富和名创优品的成长轨迹，很容易得出一个结论：每一次成功的背后，都伴随着质疑与争议。从2013年的路边小店，到2024年全球化零售的“现象级”企业，叶国富用勇气和远见不断打破外界的成见。
在一场名为《用勇敢的心开启新世界》的演讲中，他说道：“零售行业未来的核心，不在于价格战，而在于品质战、创新战。”这种理念不仅影响了名创优品的战略选择，也为更多中国企业家提供了启发。正如叶国富所言：“信心比黄金还重要。”或许正是这种信心，让名创优品敢于在不确定性中寻找确定性。站在全球零售业的十字路口，中国品牌能否诞生真正的世界级零售企业？名创优品的尝试，已经迈出了令人期待的一步。
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