合规的会每年都会参加很多。今日在京参加官方背景的出口管制合规大会，和很多优秀的同行朋友交流，对工作也有了更多思考。其中一个想法就是在出口管制合规领域，评估一个企业合规人员的专业水平，核心在于他们是否对公司业务有着的深度理解，而不是仅仅停留在合规制度体系的层面。以下展开的几点供大家指正。
要判断他们的水平，可以通过以下业务角度进行考察：
1. 业务范围的深入了解：询问他们对公司业务范围的认知，包括公司在哪些国家或地区运营，涉及哪些行业领域。他们是否清楚不同地区的出口管制要求，以及这些要求如何影响公司的业务运营。
2. 产品构成的专业认知：评估他们对公司产品的熟悉程度，特别是产品的技术特点、用途和可能的军民两用性。他们是否能够准确地识别哪些产品受出口管制，理解产品在相关法规中的分类。
3. 客户和市场的洞察力：了解他们对主要客户群体和目标市场的认识。他们是否能够识别高风险客户，了解客户的背景和业务性质，以及市场的合规环境和潜在风险。
4. 供应链管理的理解：探讨他们对公司供应链的认知，尤其是供应商和分销商的合规状况。他们是否有能力评估和管理供应链中的合规风险，确保每个环节都符合出口管制要求。
5. 业务流程的熟悉程度：询问他们对公司内部业务流程的了解，从研发、生产到销售的各个环节。他们是否能够在业务流程中嵌入合规控制点，确保合规要求得到有效执行。
6. 市场动态和行业趋势的把握：评估他们对行业发展趋势和市场动态的敏感度。他们是否关注行业内的新技术、新产品，以及这些变化可能带来的合规挑战。
7. 实际案例和经验分享：请他们举例说明在业务中遇到的合规问题，以及他们是如何解决的。这可以反映他们将合规知识应用于实际业务的能力。
通过这些业务层面的探讨，可以相对深入地评估合规人员是否真正理解公司的运营模式和商业目标，以及他们如何在业务实践中有效地管理和控制合规风险。他们对业务的深入理解，是确保合规工作具有实际价值的关键，也是评判其专业水平的重要依据。
一句话：不懂业务的合规做不好管控
