事未管好
文摘
职场
2024-05-19 20:17
江苏
事未管好，是因为人未管好。不管是产品质量问题，还是生产交不出去货，或是库存高企，回款回不来，或是人浮于事，经营亏本......看似是事情未办好，实则是办事的人不行。人未管好，是因为绩效评价未做好。员工做事不积极，是因为没有驱动力。绩效评价制度分不出谁是好员工，谁是差员工，必然导致群体性磨洋工。绩效评价未做好，是因为企业文化未树好。企业不要求有一个公平、公正、公开的绩效评价制度或执行制度。在这种氛围下，必然盛行圈子文化、裙带文化、七大姑八大姨文化。这种企业的员工流失率一定非常高，往往走掉的还都是人才。企业文化未树好，是因为老板未意识到文化的顶流作用。他的精力全部投注到非文化层面事情上去了，大概率天天在忙于救火。全文完，如果觉得写得不错，那就点个“ 赞 ”吧，最好能点个“ 在看 ”，多谢阅读，谢谢鼓励！![]()
