因果关系

文摘 2024-10-20 11:08 江苏

关键词：问题、表面、根因、溯源

很多事情都是有什么因结什么果，万事不是空穴来风，也不是像许多人自我认为的这样那样的特例……下面讲几条企业运营管理中常出现的因果现象。

不做需求预测，不做产销协同，即使预测不准，就一定做不好生产交付，因为缺件将是常事；同时还管不住原材料和成品库存呆滞，因为做了不交、要交的却未做将是常事。

不建立跨职能开发团队，就不能及时研发出适销对路、低成本、好品质的产品。因为研发什么成本层次、什么性能的产品能够符合市场需求，营销最有发言权；怎样又快又便捷的生产制造，生产、工艺人员最有发言权；什么材质最好，什么结构最优，怎样解决研发中的某个难点，也许供应商会有惊喜给你......是开门研发，还是闭门造车，研发伊始就已经决定了结果。

不做6S，不开展单件流生产，就不能保证安全、按时、保质、不浪费地进行生产制造。不做6S就会经常找东找西，就会产品生产好了，货发出去了，还会发现某些物料在地上，同时安全隐患迭出；包干制生产，是原始的生产，是所有浪费的大仓库。

不建立公平、科学的绩效评价体系和薪酬分配体系，就不可能遏制住推诿、扯皮、滥竽充数之风。不科学的绩效评价体系，其中不科学的部分都会以浪费的形式反噬你的组织绩效。不公平、不公正的绩效评价体系和薪酬分配体系，将会助长组织的推诿、扯皮之风。

很多组织，只求解决表面的问题，往往陷入不能自拔的境况。解决问题还是应该追根溯源，去除问题的根因。

虽然这样，表面上看上去有点繁、有点慢，实际上这却是世上最简、最快的方式！

这也是很多人熟知的快就是慢、慢就是快的道理。

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