平时常听到：有困难找组织；什么业务问题是表象，组织才是根因；中国人现在组织起来了，是惹不起的，惹翻了是不好办的......有的人说组织是工作单位，有的人说组织是某种党派团体，有的人说组织是人体构成......从管理学来讲，组织就是这样一个社会团体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。
同一组织中的人，必须拥有鲜明的、统一的组织价值观，不管是在语言上、行为上，还是思想上，都刻有深深的组织价值观烙印。就像一个屋子有很多企业的人，从穿着，从说话，从接人待物，马上就能分辨出谁是华为的，谁是IBM的，谁是你们企业的。组织价值观谁强谁弱一目了然，但要做到这一点，是要花大功夫的。
到一个企业或机构进行参观，一进入场地，就会被一种说不清、道不明的气场所包裹，这个气场就是该组织的外物所烘托出来的。场地的布置、颜色搭配、标语、口号、司徽司歌、员工手册、展窗展橱等等。
有人说，要想了解一个企业，最好参加它们的几场会议，周例会、经营分析会、产销协调会、预算执行会议。从会议座位排序、发言顺序、参会人员组成、会场气氛、会议纪要形式、上次会议纪要回顾等等，马上就能知道这个企业存在什么问题。
一个组织的制度流程，一定充分浸淫着这个组织的文化价值观。很多企业，到一个标杆企业参观学习，看见别人张贴的一些制度流程，觉得非常好，然后用手机拍下来，想回去在自己的企业实施。想法很好，结果99.99%不会好，一定会水土不服。这就是国内企业几十年海潮般涌向丰田、西门子、ABB去学习，多年不得的原因所在。组织，就是通过鲜明、统一的价值观而凝聚在一起的一个团队，这是一个组织未来发展顺不顺利的底层逻辑。组织起来与组织不起来，战斗力天壤之别。
1900年，八国联军入侵中国，中国人民没有组织起来；1949年后，中国人民就组织起来了；但是一直到今天，中国男足还没有组织起来！
华为就是组织高手，它始终坚持组织激活的管理理念和思想，从鲶鱼效益、熵增定律、人性的弱点总结出组织激活的原理。
从开放、打破平衡、厚积薄发、战略管理、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和组织变革探索激活组织的具体政策、措施和管理办法。
如1996年市场部大辞职，2007年7000人大辞职，2018年降低公积金缴费比例；学习国外咨询顾问管理体系，任正非发出：学不好的下岗，不理解的下岗，不适应的下岗，不作为的下岗......
这是华为区别于其他企业的具体组织行为体现。
研究华为的成功，不光从研发、产品上，更多的要从组织上研究。企业发展到一定层次，一定是物质（可见的硬件）第二、精神（不可见的组织基因）第一。
组织激活、群体奋斗，是华为成功的最大秘密。
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