精益咨询为什么会失败
文摘
职场
2024-06-27 00:01
江苏
现在企业管理各种理念、体系层出不穷，精益生产、集成供应链ISC、集成开发流程IPD、阿米巴、六西格玛、工业4.0等等。学习先进企业的先进管理方法无可厚非，这也是必须大力提倡的。丰田学习福特流水线生产，通用电气学习摩托罗拉的六西格玛，福特后来回头向丰田学习精益生产。中国企业特别好学，学习精益生产、阿米巴、六西格玛、SAP、IPD，ISC......什么都学，但是，成功者寥寥。就拿精益生产来说，很多老板抱怨，精益生产开展好几回了，都失败了。钱花出去不少，无法计算的时间精力更是投入巨大，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。咨询公司也是叫苦不迭，怎么不成功！怎么顾问在时成功，顾问走了半年精益成果却损失殆尽？改变一种管理理念和方法，往往是改变一种文化，一种精神，有的只能意会不可言传，还必须一辈子坚持。权就是权力，多大的权柄就有多大的资源，人财物资源和绩效考核方向资源，解决的是要不要干的事情。知就是专业知识体系，科学管理套路，套路代表专业，拿精益生产来说，譬如换模、看板、JIT、6S、TPM、ⅤSM、拉动、七大浪费…，循序渐进的套路，可能存在的困难等等，解决的是怎么正确地干事。1、CEO强烈改善意识（权）+（知）咨询公司精益知识体系 任正非一把手，下达削足适履的命令；咨询公司IBM也足够专业。 2、CEO强烈改善意识（权）+（知）CEO自身精益知识体系 丰田家族企业，丰田喜一郎一把手，自身肯学肯干决心大。1、非CEO高层（权）+（知）咨询公司精益知识体系精益管理成功与否取决于该非CEO高层权力的大小程度，一般不会大成功。精益管理成功与否取决于该非CEO高层权力的大小程度和其精益知识体系成熟度，一般不会大成功。问题出在CEO不想真干，不相信这，只是随一个大流，应个景，跟个风！问题出在CEO不知道如何有效干，以为交给这些咨询顾问就万事大吉了！做一项管理咨询、管理体系引进，首先要调研该组织一把手对该项工作的真正理解程度和支持程度，很多是表面支持，这点是一项工作是否成功的90%因素。另外还须找寻一家专业的、有过成功实践经验的咨询顾问帮助指导，依靠的是顾问能够预判到推行过程中可能会出现的问题，以及如何有效去解决。推行过程中尤其不能依赖顾问，要秉着“掌握而非租用”的原则，必须用自己的人亲自去做，倒不是便宜了顾问，主要是将其知识、技能据为己有。而这是很多企业顾问一走，该项工作就瘫痪的主要原因，这点占是否成功10%的因素。
以上对于将要开展精益管理提升工作的企业，希望能带来一些思考，尤其是屡战屡败的企业。
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