中小企业困境

文摘   2024-09-12 06:51   江苏  
关键词:困境、业务、治理、组织
除了众所周知的资金、产品、技术、人才困境外,这儿讲讲一些不易察觉的隐性困境。
治理困境

企业由于工作方式不科学,造成工作效率低下、浪费内耗严重。
如生产方式没有采取丰田精益生产方式,还是大包干、小作坊模式,生产效益一定好不起来;
如研发方式没有采取集成研发流程(IPD),研发部门闭门研发,新产品上市时间、新产品定型、新产品可制造性、新产品市场竞争力一定会差强人意;
如采购方式,没有IPD流程的支持,没有采取集成供应链(ISC)流程,物料供应的及时性、合格率、足量性、成本性也一定是头疼的事情;
还有产销协同机制等等。
组织困境

一些企业常常存在有令不行、有禁不止,靠企业创始人“天天吼”的方式管理。
人力资源核心功能缺失,没有做好绩效评价,造成组织分辨不出谁优谁劣,自然就不能正确地进行表扬与批评。
组织因此混沌一团,推诿、扯皮、躺平、抱怨风气日盛。
业务困境

这是企业在治理困境、组织困境下的必然结果,导致产品业务市场竞争力不高,产品毛利率水平较低,逾期应收货款高企,员工士气低下,企业招聘不到高水平的员工......
解铃还须系铃人,问题千头万绪,但必须找到那根线头。
解决逻辑:业务困境---治理困境---组织困境。
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