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中小企业困境

文摘 2024-09-12 06:51 江苏

关键词：困境、业务、治理、组织

除了众所周知的资金、产品、技术、人才困境外，这儿讲讲一些不易察觉的隐性困境。

治理困境

企业由于工作方式不科学，造成工作效率低下、浪费内耗严重。

如生产方式没有采取丰田精益生产方式，还是大包干、小作坊模式，生产效益一定好不起来；

如研发方式没有采取集成研发流程（IPD），研发部门闭门研发，新产品上市时间、新产品定型、新产品可制造性、新产品市场竞争力一定会差强人意；

如采购方式，没有IPD流程的支持，没有采取集成供应链（ISC）流程，物料供应的及时性、合格率、足量性、成本性也一定是头疼的事情；

还有产销协同机制等等。

组织困境

一些企业常常存在有令不行、有禁不止，靠企业创始人“天天吼”的方式管理。

人力资源核心功能缺失，没有做好绩效评价，造成组织分辨不出谁优谁劣，自然就不能正确地进行表扬与批评。

组织因此混沌一团，推诿、扯皮、躺平、抱怨风气日盛。

业务困境

这是企业在治理困境、组织困境下的必然结果，导致产品业务市场竞争力不高，产品毛利率水平较低，逾期应收货款高企，员工士气低下，企业招聘不到高水平的员工......

解铃还须系铃人，问题千头万绪，但必须找到那根线头。

解决逻辑：业务困境---治理困境---组织困境。

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