在供应链中，很多人有低价格追求情结，孰不知经常是捡了芝麻丢了西瓜。高明的供应链管理者，往往追求的是给自己带来低成本的东西。就先讲讲低价格吧。执行最低价格，往往是供应链从事者的上级定下来的规矩，或是供应链从事者为了省却以后喋喋不休的审查，往往是一低了事。
买的一定没有卖的精，羊毛一定出在羊身上，不会出在猪身上。低价格的供应商可能不是一个经过认证的供应商，难以保证其产品符合制造商的规格。
一旦物料发生批退，影响生产上线或订单交付，或是物料上了线，装配好了，质检不合格，或是问题物料到了客户处，2、3年后发生大规模质量问题......这笔账应该算在谁的头上？
低价一定是有原因的。要么这个供应商没有实力，只能靠低交付、低价获得订单，物料交期不是长就是拖拖拉拉，没有一个准信。如果这个供应商有实力，却采取低价策略，那他在产能紧张的时候，也会把你摆在老四、老五的位置上，因为只有你的价格是最低的，交期更是没有保障。
别的客户一旦有问题，服务响应速度是12小时、24小时，对你响应则是48小、72小时；平时如果需要供应商提供一些专业上的帮助和沟通时，别人一喊就到，他则是顾左右而言他，不拖个1、2周就是不痛快。不是他真的忙，他是在忙其他大客户的事情呢！谁叫你是最低价客户呢！现在商业的竞争不仅仅是价格的竞争，不是一花独秀，质量、速度、服务也是顶顶重要的。看待一件事物，不能只看眼前，要从事物全生命周期、全流程来看，综合评估，只有给自己带来低成本的东西才是最重要的，这是要综合测算的，不是材料低价就是最划算的。相反，令人讽刺的是，往往最低价却是综合成本最高的。爬格子不容易，别忘了右下角点个“赞和在看”鼓励一下哦~~~
