善用第三方功效

文摘   2024-09-26 07:02   中国  
关键词:分歧、裁决、第三方、公正
你看,很多企业调查客户满意度,常常聘用第三方机构来调研;一些企业为了诊断组织中存在的问题,也常邀请第三方咨询机构来调查。
不是因为第三方水平高,而是因为第三方与本次调查结果没有任何利益纠葛,也与本组织各个职能、岗位素昧平生,才认为其调查结果可信。
因此,“第三方”常作为公平、客观的代名词。
除了关键工作邀请外部第三方机构外,我们组织内部也要善用“第三方”功能。
从职能来讲,人力资源部门是各个职能的绩效评价第三方机构;项目计划部门是履约供应链条全过程时间监督的第三方机构;道德审查委员会是全体员工文化价值观、公序良俗评价的第三方机构。
从个人来讲,各个职能之间出现分歧、纠纷时,相关职能最终代表也需要组织最终裁决人即CEO的评判裁决,这时CEO就是第三方代表。
譬如,产销协同会议上,营销副总裁与履约副总裁就订单履约有分歧、纠纷且都认为自己是正确的时,这时就需要第三方代表CEO出场了。
新产品开发会议上,研发副总裁与生产副总裁就新产品可制造性、可采购性有分歧、纠纷且都认为自己是正确的时,这时就需要第三方代表CEO出场了。
新产品开发会议上,研发副总裁与营销副总裁就新产品成本性、性价比、可销售性有分歧、纠纷且都认为自己是正确的时,这时就需要第三方代表CEO出场了。
业人协同会议上,业务副总裁与人力副总裁就人才招聘及时率、足量性、合格率有分歧、纠纷且都认为自己是正确的时,这时就需要第三方代表CEO出场了。
一个组织,各个职能、各个业务、各种岗位之间出现分歧、纠纷很正常,很多时候没有明确的谁对谁错之分,优劣常在伯仲之间。
因职能最终代表都是平级同侪,就需要第三方代表来拍一下板。如果分歧不能及时裁决、决策,让问题不断地淤积,就会极大地拖累组织前进的步伐。
不仅各个职能之间分歧需要第三方评判,部门、团队内部也需要第三方评判代表,因为各个工序、岗位之间也会有分歧,这时候部门负责人、班组长就化身为第三方评判人。
不管组织外部的第三方,还是组织内部的第三方,一定要在流程中设置好审查、评判点,让问题无处遁形。
另外特别关注一下,第三方必须具备的标志:公平、公正、有业务判断力、有同理心。
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