作为领导，你所能做的就是让下属周围的人个个都是好样的
文摘
职场
2024-06-08 07:02
江苏
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有的新晋升的领导，上任伊始，不知所措，很多还是放不下自己的老本行，喜欢亲力亲为；不仅新领导，有的担任了多年的领导岗位，也还如此，既累了自己，也不出成绩，还耽误了下属。
以前有一个同事，被提拔当了总监，手下分管有2-3个部门。当遇到某位下属能力不行或是责任心不行时，就常常自己亲自下场。可是他无暇顾及其他部门管理，无暇教导其他下属工作，无暇与友邻交流、沟通；无暇与上司一同出差交流，接受最新的指令。自然，整个团队绩效乏善可陈，常常受到上司的斥责。部门气氛非常压抑，下属也责怪他。他，人是好人，却不适合当领导，不久，就被撤换了下来。
现实中，还普遍存在另外一种现象，一个人当了领导，立马“大爷”起来，整天骂骂咧咧的。新员工犯了错，骂；下属在新情况下第一次犯了错，不问缘由骂；下属在改善创新中犯了错，骂，这种领导眼里容不得一粒沙子……于是，他的办公室，经常隔老远就能听见他在办公室捶台子打板凳，摔电话，声音比人家美声吊嗓子的还高八度。很多人，在向其躲不开的汇报中，在其办公室外，战战兢兢、瑟瑟发抖。但是，一年复一年，在其骂声中，工作境况好像并没有改变多少，甚至更加恶化。如果有英明的上上级，这个领导大概率也会被撤换；如果没有，整个企业和这个团队成员就只能苦苦地支撑与被内耗呗。
每一个人，静下心来，都知道上述两种情形不好，但是，在实际工作中，不知不觉中就上了道。真正的好领导，不是帮他做事情，也不是一天到晚责骂他，实际上，该帮助他的，而是让他周围的人，个个都是好样的，尤其是上下游友邻。譬如，你提拔了一个制造部门经理，要想帮助他，你应该确保计划经理、技术经理、供应经理、设备经理优秀。否则，他生产任务的平衡性受制于计划经理，生产任务的顺畅性受制于设备经理、供应经理和技术经理。对于经理级别工作而言，安内首先要攘外。由于平级和上游因素，这个倒是亟需上级领导好好帮助的。很多时候，作为领导，如果职权范围内管理不善，那是能力问题；如果部门内部管理出色，但部门外部和部门整体绩效不出色，作为他的上级领导，就要好好思考了，是不是他的周围存在猪队友。乔布斯曾经说过：公司必须是一群天才在共同工作，而不是笨蛋大爆炸！
作者 : 周洪涛
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