降本的三重境界

文摘   2024-09-08 21:21   江苏  
关键词:降本、三重、直接、间接
现在国内市场内卷严重,价格竞争非常激烈,如何降低产品成本成为各家绞尽脑汁的事情。
降低产品成本实际上有三个层次,分为低、中、高。
第一重,比较容易降本的方面,俗称扫浮财

第一降低无效工作时间,也就是减少工作等待、在制品中转、仓储滞留时间。一句话就是除了工作流真正的处理时间和为了产品增值而直接操作的时间外,能减则减,能免则免。
第二降低边角呆废料,不妨统计一下,每天、每月、每年还真不少呢。这些边角呆废料不一定都是正常现象,有的还可以进一步精准再利用,有的则是操作人员责任心、工艺、设备问题导致,不抓抓大家都习以为常了。
第三降低采购成本,这儿讲的还只是最简单的多家比价,不能简单图快。
第二重,中等难度的降本,俗称刮底垢

第一降低呆滞库存,包括原材料呆滞和成品呆滞。这是个系统工程,很多企业一不小心做成了隔三岔五就来一次的运动。这涉及计划层面,需要营销、生产、采购职能真正的统一行动,即产销协同机制。
第二降低运营费用,包括水电气、通讯、后勤(食堂、车辆)、办公用品,类似用阿米巴独立核算机制的思路来管理。
第三降低工作失败成本,失败成本不仅生产车间有,各个部门、岗位均会存在。凡是一个事件造成了金钱损失,就要复盘,就要溯源,就要追责,就要流程闭环。
第三重,高难度的降本,俗称破四旧

第一新产品研发方面,这儿也是个吞金兽。譬如新产品上市时间大大迟于竞争对手,这损失多少钱?产品上市以后一直修修改改,3、5年后才姗姗定型,这里面多少售后成本?解决办法要落实IPD研发流程。
第二产品履约交付标准时长远远高于同行,直接打击营销拿订单,解决办法要实施丰田精益生产方式。
第三人员德不配位、技不配位,造成职能荒芜,尤其是关键岗位。企业经营者必须落实真正能上能下的用人机制。
第四组织懈怠,工作氛围极差,导致推诿、扯皮、塞责、躺平风气日盛。组织一把手必须担负起组织文化价值观构建、执行、考核的责任。
凡是直接的浪费,比较容易降低,因为眼睛就可以直观,来不得半点隐藏;
最要命的就是那些隐性的浪费:时间上的,工作上不协同的,订单不明不白损失的,客户不满意的......这就是需要每一位管理者认真思考的地方。
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