创新是阳春白雪与下里巴人结合的结果
文摘
职场
2024-07-14 15:25
中国香港
现在，全社会非常重视创新，尤其是近期中国遭受到欧美西方的科技战之后。于是，各个企业纷纷许以研发人员期权奖励，大会小会言必称研发，给予首席科学家称号等等。企业经营者怎么重视研发都不为过，但是别忘了还有创新成果转化这一档子事。创新需要0～1质变的人，将创新成果转化还需要1～N量变的人，两者实际上缺一不可，否则就是空中楼阁和无源之水。上世纪60年代～90年代，日本制造业傲视全球。70、80年代的人都知道，当时不管是汽车还是电子产品，不管是造船还是半导体，抑或是家电、钢铁，日本产品全球第一，连欧美都要俯首称臣。实际上，当时日本的秘密武器就是创新与产业化人才的无缝链接，当时可谓是全世界创新与产业结合的典范。丰田公司的阳春白雪是丰田喜一郎，他一生酷爱机械，酷爱汽车，在家族产业是织布机的背景下，依然决然要另起炉灶开发汽车，在老爸丰田佐吉的资助下，一心专研，从而造就了丰田汽车品牌。丰田公司的下里巴人是大野耐一，好产品，还需要低成本、保质保量的生产出来，以大野耐一为代表的一众下里巴人开创了JIT丰田生产模式，然后一统江湖至今。本田公司的阳春白雪是本田宗一郎，他热衷于个人发明，在工程学上有很深的造诣，本田摩托车创新发明绝大多数是由其发明的。本田公司的下里巴人是藤泽武夫，他勤奋刻苦，有谨慎的经济策略和诚信经营的文化理念。藤泽一直在幕后，踏踏实实地做好产品。有人说他们就像是一辆汽车的两个轮子。索尼公司的阳春白雪是井深大，他创造了日本第一台磁带录音机、第一台晶体管收音机和第一台单枪三束彩色电视机，一下子将日本电子工业带进了世界前列。索尼公司的下里巴人是盛田昭夫，作为分工，盛田负责对外销售，他一句英语不会也毅然远渡美国，一举将索尼收音机、录音机、电视机销往美国，从此Made in Japan成为高品质的象征，可谓是日本制造业的一大功臣。还有松下幸之助和高桥荒太郎，等等。那一代阳春白雪与下里巴人共同支撑起日本众多创新产业。只是到了现在，日本不是缺少了创新力，就是缺失了执行力，数据造假的，材质造假的，日本制造业整体处于萎缩的三十年。苹果公司的阳春白雪是乔布斯，其非常精于产品0到1的突变，他所研发的iphone、ipod、ipad、macbook等产品风靡全球。苹果公司的下里巴人是库克，其非常精于产品1到N的量变。他刚加盟苹果公司时，苹果供应链可谓是一地鸡毛，异常低效，他开展了包括需求预测、供应商整合、JIT以及外包生产等，将生产周期从4个月压缩为2个月，将库存周期从1个月缩短为2天，这些变革不仅让苹果一举扭亏为盈，还打造了黄金供应链---苹果公司成为全球最佳供应链管理之首！国内很多企业，重视研发，不重视生产运营，活生生弄成了研究所，以发论文为荣，忘记了企业创建的初心与目的。有的企业重视生产运营，却不重视技术、研发，只能成为代工厂，挣1～2%的组装加工钱，再不改变，只能是一辈子打工的命。发明创造需要阳春白雪，成果转化需要下里巴人，两者人才缺一不可。国内也有做得好的，比如华为、南瑞继保，他们心无旁骛，潜心研发可以产业化的技术！他们不好高骛远，自知自己的能力、资源有限，必须力出一孔；他们也深知自己的使命---产业报国。每个企业，只要清醒地知道自己在做什么，不糊里糊涂就行。爬格子不容易，别忘了右下角点个“赞和在看”鼓励一下哦~~~
