认知与手段

文摘   2024-06-23 20:48   江苏  
关键词:认知、方向、手段、宿命
认知是一个人看清事物本质的能力。
譬如,毛泽东在1937年那么困难的时期,写下了《论持久战》,分析认为中国必胜,日本必败;《矛盾论》中认为主导一个事物的发展,内因是主因,外因是辅助性的。
而此时全国速胜论、亡国论一片甚嚣尘上。
认知决定了你的眼界,决定了你事业的成败和你的财富,辛苦只是图个生存而已。
打个比方,认知就是知道前进的道路上哪一片是沼泽地,否则你就会义无反顾的、辛勤地陷进去。
说白了,认知就是知道什么是正确的事情。人们常说的方向第一就是这个道理。
有了认知,只能证明你的方向对了,但还不能保证成功。要想成功,还得有手段,手段即方法论。
毛泽东同志为了实现自己的认知,采取了一系列方法论:枪杆子里出政权、农村包围城市、游击战、运动战、支部建在连上、党指挥枪、成立抗日军政大学、土地革命、三大纪律八项注意......
方向正确,方法正确,衣衫褴褛、小米加步枪的100万共产党军队打败了粮草充足、全套美式装备的800万国民党军队就不足为奇了。
一切都是认知决定的,古往今来、万事万物无不是如此
对于企业管理方面,认知最明白的当属任正非任总懂得分钱(全员持股),懂得组织建设(市场部、7000人大辞职),懂得文化凝心(做一桶浆糊)......
任总知道科学管理(方法论)的重要性,引进IBM、埃森哲、普华永道、毕马威、美世、丰田、德国弗劳恩霍夫研究所等专业咨询机构帮华为开展研发、供应链、财务、生产、人资、质量管理。
华为后面的事情,就不用我多说了。
听说,军人出身的任正非深谙毛泽东理论之道。
不管是军事、政治、企业管理,还是其他什么,最后的结果都是认知与手段的产物。
摆在所有人前面的事物都是一样的,但结果却因人而异。
因为认知、方法论是随人走的。
稻盛和夫80岁,只身救活濒临破产的日航;乔布斯回归苹果,苹果重回巅峰;郭士纳使IBM这头大象又重新能跳舞;柯达倒闭,摩托罗拉破产,诺基亚退出手机行业......
哪一样不是认知的宿命
因此,做一件事情,要先弄清认知,再勤勉努力,假以时日一定事半功倍;如果颠倒了过来,就会长期陷入事倍功半和一事无成的境地。
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