闲人还是贤人
文摘
职场
2024-07-04 06:33
江苏
什么是闲人，什么是贤人，谁是闲人，谁是贤人，莫衷一是。实际上可以用价值来评论，能够贡献价值的就是贤人，反之就是闲人。有的企业，认为直接参与出产量的是忙人，其余都是闲人。当然，很多企业也的确存在这样的闲人，这样认为，主要是因为该企业缺乏非计件人员的工作评价标准。所以，只能依靠眼光直接判断了。本人从事生产工作多年，走访过很多企业现场，发现一些生产制造企业产值规模已超亿元，人数也近百人，但是没有一个搞工艺的，老板认为不能出实际产量的工艺员被认为是闲人。实际上，工艺员可以设计工装治具，使某些岗位工作事半功倍；工艺人员可以编写作业指导书，写明操作顺序和作业风险点，减少次品；工艺人员可以定期组织工艺培训，提升员工技能，实现一专多能……工艺人员的工作就像是磨刀不误砍柴工，起到效率倍增器的作用。还有，就是IE人员，价值流程员。如果说工艺人员擅长单点改善，那IE价值流程员就是流程改善。IE价值流程员会从全价值流程的角度去梳理整个过程，然后组织全流程改善。举一个例子，譬如某一产品实施单件流，IE价值流程员就从研发开始，提前研、产、供协同，做好产品一经研发就必须按照单价流的方式准备；IE价值流程员从计划开始，组织销、产、供协同，保证生产计划的刚性和物料计划的及时性；IE价值流程员会组织生产、工艺、设备人员开展精益生产准备，工序分解、工序测时、节拍设定、蜘蛛人、U型线、快速换模等等。你看，IE价值流程员要做成一件事情，牵涉到方方面面，当然收获也是对得起这个阵仗的。对于单个企业，尤其是生产制造实体企业，要多养一点像工艺员、价值流程改善员这样的人员，可以按企业总人数的1-2%配备。对于一些规模巨大或集团型企业，不妨成立各式各样自己的专家团队，譬如精益生产团队、质量专家团队、供应链专家团队，运营管理专家团队等等。在一个企业实施完一项变革后，就立即通过这个专家团队推广到全集团所有企业。企业不能长时间自己闭门造车，优秀的企业隔一段时间就会请外部咨询团队来帮助自己改善，譬如华为，近几十年，一直陆陆续续邀请国际知名咨询公司引进新的管理理念和管理体系。1998年，用当年2年的利润总额去邀请世界上著名管理咨询公司，来提升很多人认为虚无缥缈的管理体系，事后看看觉得无所谓，觉得应该就这样，但在当时的中国企业界，尤其是民营企业，实属罕见。即使削足适履，华为也在所不惜，这也正体现出任正非的眼光和远见。你敢像任正非一样，一年利润4个多亿，愿意拿出10个亿去请管理顾问来指导？华为这些年管理咨询花费也有大几百亿了。这笔账，全中国也只有任正非算清楚了。因为全球一些顶尖管理咨询公司发现，来中国开拓几十年，整个中国只有华为学得最凶，也最为真学。智力投资，投入产出比1:100。管理变革的投入，一次投入，终身享用。这就是华为年年投入巨额资金邀请外部咨询，但年年还是大把挣钱的原因。华为是一家依靠国际企业管理体系运营的一家中国企业，当然，华为后来也融会贯通创新创造了，这才是华为成为当今中国高科技一哥的主要原因。聪明的企业，咨询顾问学问一旦学到手，内部专家团队立即消化吸收，真正使之成为企业自己的东西。很多企业，咨询团队一走，新的管理体系过不了多久，就会走样撂荒，更别说推广到集团其他企业了。贤人不闲，古代各诸侯都有谋士团，孟尝君门下食客就有三千。今天，企业要精准识别，适当养一些你以前原以为的那类“闲人”，他们实则是你的贤人。爬格子不容易，别忘了右下角点个“赞和在看”鼓励一下哦~~~
