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等不及现象

文摘 2024-10-27 16:50 江苏

关键词：痼疾、解决、等不及、假象

平时，经常与一些同行交流，大家普遍反映组织中存在一种“等不及”现象。

其中有一位朋友讲述了他的企业这种现象。

什么情况呢，就是组织中一些长期存在的痼疾，有的已经存在3年、5年甚至是10年了，突然有一个部门主动站出来要整治这个问题，这时往往大家对此的要求是下个月甚至是这周就要解决好。

感觉大家都非常嫉“恶”如仇，好像一刻也等不了，全然不顾其已经存在10年的实际。

但如果没有一个部门主动站出提出解决动议，大家都相安无事，好像又都不急了。

历史为证，因为3年前、5年前、10年前就是这样过来的。

这里面反映出组织两个问题，一是旁观者不切实际，二是打击主动作为部门。

旁观者不切实际，这里面又存在两个现象。

一是对这个长期存在的痼疾机理不清楚，不知道它是怎样产生的，为什么会长期存在，如何破解那就更不知晓了；只知道这是个问题。

二是表面上装出一副为公司分忧、嫉恶如仇的态度，对主动站出来解决问题的人或部门提出这样、那样的较高要求，不能根据实际和给出循序渐进的空间。

在这种情形下可能会出现两种结果，一是主动作为部门退缩回去，继续依循以往“惯例”；二是组织可以让最嫉“恶”如仇的人出来担当此任，不能埋没了人才。

打击主动作为。一些部门主动请缨、主动策划去解决组织中长期存在的痼疾，然后遇到上级、同侪在时限上、指标上的严要求，在财力上、人力上的不配套。

这个时候请缨部门大概率会缩回去：既然已经存在10年了，再存在10年又何妨！

朋友说，这是组织愿意看到了吗，这是那些嫉“恶”如仇却又不主动站出来解决问题的人愿意看到了吗？

其实不是，覆巢之下岂有完卵。

这已经不是个别人或个别部门的事情，这是组织生态的问题。

解决长期痼疾问题，又岂在一时一刻？

朋友最后说，一个组织一定要甄别“等不及”现象，找出假急实缓，保护真正干事、创新的部门。

看着这位朋友情绪激昂、满脸通红的表情，既好笑又有趣，真乃性情中人。

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http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxNjg2NjA5Mw==&mid=2247495238&idx=1&sn=621495f8a09ef09aa68d0dd48c6e4f14

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