做事要有时、空概念
文摘
职场
2024-10-24 20:27
重庆
小事情有小到日、到周的小计划；中等事务有到日、到周、到月、到季的中计划；重大事项有到周、到月、到季、到年的大计划。不管什么计划，中间必须有里程碑节点，有具体的负责人。这样，做事者，就有了与时间节点对应的任务结果概念，必须按照承诺兑现；管理者，也好按图索骥，对下属的事务进行针对性的管理了。
一项工作，一件事情，要干到什么程度，首先要有边界性，涉及到哪些部门，哪些环节，必须事前充分沟通，才能有后续的执行顺畅。其次要有目标性，每个方向的目标和总目标是什么，干到什么程度，提交什么样的结果：报告、制度、流程？资金投入、人员招聘、设备购置......数量，必须有明确、具体的数字；质量，必须有可衡量的标准；事务，必须有可见的标志性结果。爬格子不容易，别忘了右下角点个“赞和在看”鼓励一下哦~~~
