延迟性满足

文摘   2024-06-10 21:21   江苏  
关键词:满足、延迟性、即时、根因
什么叫延迟性满足,甘愿为更高的目标,更有价值的结果,放弃即时满足的抉择取向,以及在等待中的自控力。
20世纪60年代,美国著名的心理学家沃尔特·米歇尔设计了一个“棉花糖”实验,实验的对象是一群幼儿园的孩子。
研究人员从幼儿园里找来500名儿童,给他们每人一块棉花糖,并告诉他们:如果马上吃掉,就没有第二块;而如果15分钟后再吃,他们就能再得到一颗棉花糖作为奖励。
实验开始后,研究人员发现:一少部分孩子不假思索立刻吃掉了糖;多数孩子盯着棉花糖,几十秒、几分钟后,实在等不下去了,也就吃了;最后,只有约30%的孩子做到了延迟15分钟,拿到了奖励。
后来,教授团队对这些孩子进行了每10年一次的追踪研究。
结果发现:当时能坚持下来不吃棉花糖的孩子,在青春期时更有竞争力和更好的学习成绩;步入成年后,这些人的自控力、创造力、社交能力也比实验中没有延迟满足的人更强。也就是说,延迟满足能力越强的人,人生往往也会越成功。
我们成年人,每一个人看到这则启示,毫无疑问都会把自己定位于最后吃棉花糖的那30%的人。
但现实生活中,实则不然。
很多人醉心于当救火队员,满足于扑灭一场又一场大火,然后披红挂彩当救火英雄;
很多人喜欢快意恩仇,眼睛容不得进入一粒沙子;
很多人羡慕别人的成功,却抵不住诱惑,耐不住性子,只想在短时间内也变成一个厉害的人。
殊不知,急功近利的下场,往往是迷失了自我。
企业中,很多问题的根因不在表象,往往横跨了三个部门,纵越了三个层级。
譬如库存问题(横向涉及营销、采购、仓库、生产、计划、人力资源等,纵向涉及一线人员、部门经理、分管领导、董事长);
交付不及时问题(横向涉及计划、技术、采购、生产、设备、质量、营销、财资等,纵向涉及一线人员、部门经理、分管领导、董事长);
产品质量问题(横向涉及研发、技术、采购、生产、工艺、质量、设备等,纵向涉及一线人员、部门经理、分管领导、董事长)等。
如果用短平快的思维来处理这些问题,问题一定会像打不死的妖怪一样,变着花样出现。
作为职场人,尤其是管理者,要学会延迟满足。
静下心来思考,看透问题表象背后的底层逻辑,解决问题务必追根溯源。
要么不出手,出手必根除。
业务型领导习惯争第一,喜欢站在舞台中央,追求即刻的成功。
管理型领导非常注意延迟性满足,习惯制度性解决问题,喜欢赋权给下属,注重团队的力量,鼓励下属改善创新。
那些能笑到最后的人,往往都懂得克制诱惑,善用延迟满足的人。
这也是很多书上要求大家多做重要而不紧急事务的原因所在。
每一个职场人,应不做絮絮叨叨的蒙眼拉磨驴,要争做三个月、半年、一年后让问题消失于无形的高手。
棉花糖好吃,可不能着急忙慌地乱吃哟!很多存在多年的痼疾,等一等又何妨?
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