制度性解决

文摘   2024-06-16 21:02   江苏  
关键词:制度、流程、快、慢
我们中国人,做一件事情快,一个人做事快;但是人一多,事情一多,就不快了。
于是,在某一件事情上,我们老嘲笑外国人、外企,做事真死板。
可是,年底和别人一对标,不管是总体指标上还是人均能效上,均与外企差一大截。
于是我们张大了嘴,不知所措。
譬如1996年的华为。虽然企业上下一腔热血,但掩盖不了它幼稚的本质:产品线越来越多,研发效率、产品质量和响应速度问题很多,销售额虽然连年增长,但是产品的毛利率却逐年下降,人均效益只有思科、IBM、爱立信的六分之一到三分之一
华为只有别人的六分之一,那还是华为人用白加黑、5+2辛苦换来的。人家外企,可是在用不加班的效率在与我们竞争,糗不糗?
实际上,原因出在人家是制度管人、流程管事,我们是人管人、人管事。
这个道理,1997年,就让任正非洞穿了。
1996年,华为邀请人民大学6位教授编制《华为基本法》,开展企业文化建设;1997年邀请合益集团开展人力资源体系变革;1998年开始,华为花1亿美金邀请IBM帮助开展信息技术战略和规划、集成产品开发变革(IPD);
随后又开展集成供应链体系设计(ISC),2004年邀请美世咨询公司开展组织结构设计,2007年邀请IBM、普华永道、毕马威开展集成财务体系变革,2007年邀请埃森哲开展销售管理体系变革(CRM);
还有任职资格体系来自于英国国家职业任职资格体系,生产工艺、质量控制是德国国家技术应用研究院做的,精益生产是日本丰田做的,股权是韬睿做的……
近10年内,华为光花在管理变革上的费用就有300亿人民币之巨,仅支付给IBM的咨询费就高达十数亿美金。
制度性管理就是正确地去做事,追求无为而治。
以IPD、ISC为核心的六大管理变革,使华为的研发、生产、营销、供应、财资、服务以及它们之间的协同关系走向了科学管理的套路上。
正确的路径必然导致正确的结果:IPD实施以后,产品研发周期缩短40%,研发费用下降50%,产品故障率由2001年的17%下降到2006年的1.3%,产品维护成本下降200%;ISC实施以后,库存周转率提高40%,产品成本降低35%,订单履约周期缩短40%,客户满意度提高20%,等等。
从此,华为管理发生了脱胎换骨的变化,管理体系的成功变革为后面华为快速健康的发展,成为中国第一家世界级科技企业起到了极大的主导作用。
有效的决策首先要辨明问题的性质,倘若是经常性的老毛病,就应该建立原理原则、制度性根治,如果是偶发的例外,多想几个为什么,尽量将例外纳入规律。
所以,有效的管理者所做的决策一般不会多。
制度是集体人格的关键塑造力量,必须强调团队的规则与智慧!
在现实中,很多企业、很多人热衷于解决眼前的一件事情,忙得两脚不沾地,满头大汗、气喘吁吁。
每天、每周、每月、每年、五年、十年......日复一日、年复一年。
可是静下心来一复盘,全是十年前的事情。
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