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员工能力与组织能力

文摘 2024-08-22 07:00 江苏

关键词：员工、组织、能力、协调

一个组织或一个团队，譬如企业、学校、医院、足球队，它的能力体现是其成员能力和组织能力共同作用的结果。

员工能力是显性的，组织能力是隐性的；员工能力发挥的程度受制于组织能力；员工能力是随着个人的迁移而迁移的，而组织能力与组织共生......

下面列出员工能力与组织能力的几种组合类型，并讲讲其存在的基础与背景。

第一种，员工能力强，组织能力弱

这种组合常见于初创企业，一个老板带领几个得力干将或合伙人一起创业，常常是一个人当几个人用，十八般武器样样精通。

在这种组织中，如果能力不强，企业都不能活下去，属于典型的水浒式经营，但也是企业成长的必经阶段。

第二种，员工能力弱，组织能力弱

这种组合常见于手工作坊式、家族式企业，属于凭感觉经营。企业小打小闹、小本经营或家族安排，赚一个自由、随意、独断。

这种企业如果不加以改善、变革，说关门就关门。

第三种，对员工能力要求不高，但组织能力强

常见于现代成熟型企业，属于职业经理人经营。

这种企业就是齿轮企业，一个萝卜一个坑，里面的人循规蹈矩即可，现在普遍的外资企业就是如此。

实际上，这种企业管理水平很高，流程严密，逻辑性强，不依赖于某一个或几个人。如现在老牌的丰田、索尼、东芝、京瓷、诺基亚、通用、IBM就是如此。

第四种，对员工能力要求高，同时组织能力也极强

常见于科学管理型强人企业，属于文化经营层次。如今天的新贵华为、京东、苹果、谷歌、特斯拉、网飞等企业。

组织架构科学、高效并与时俱进，其中的员工能力与组织能力高度协同。这种组合的企业，其市场竞争力和经济效益极佳。

对于个人来讲，要提高自己的个人能力，积极主动加入到员工能力、组织能力俱佳的组织中去，可以获得较快成长和极佳薪酬收益；

对于组织来讲，一方面要努力提高自己的组织能力，成为根深叶茂的梧桐树，另一方面要挑选能力强的金凤凰入驻，并始终保持优胜劣汰，这样才能保证自己成为行业数一数二。

当下你所在的组织属于什么类型？

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