乱弹系列丨谈谈临床CRO人才的建设和培养（1）
作者：我心悠扬的
伴随着临床试验的快速发展，新药临床研究热度不断上升，临床试验总量也是增加迅猛，在蛋糕足够大的时候，整个CRO行业的相互恶性竞争会慢慢变少，利益冲突变少了，那么自然大家也就能形成一个行业组织，就会想着如何才能维护这个行业，达到共同进步，推动行业的有序发展。在这样大好的形势下，大家维护行业也就能从行业大势发展中分得一杯羹，享受时代带来的红利。
本次CROU的主题，是如何加快人才队伍的培养和建设，到处缺人，原因究竟何在？
就此就想先谈谈几个问题，供大家参考。
1）人才流动的问题——我们人才流动的两个大方向
CRO端流向企业端
SMO端流向CRO或者药企端
造成这样局面的根源，在于薪资水平、工作负荷、福利待遇的差异。而这点，外资药企与外资CRO中人才流动还是相对平衡。
那CROU组织能否可以倡导这样的平衡流动呢？
作为国内的临床CRO，说的不好听，短期内我们是靠着赚劳动力的差价来生存的，所以指望这种流动平衡，估计很难。我们短期内的目标就是应该做好向优秀药企输送人才的决心和准备。
2）人才紧缺的问题——临床研究的人员到底去哪里了？
临床研究行业的近些年增量明显，导致了临床研究领域的人员的缺乏；
722后，对于临床试验质量的要求增加，所以单位临床研究人员产能要比以前要低很多，所以相对过去同样的项目需要更多的临床人员；
国内大药企均有自建临床研究团队的意愿，并形成了一定的虹吸效应；绝大多数企业都认为临床研究基本都能成功，临床运营相关的成本很少有企业进行核算并控制，所以临床研究团队越来越大，临床研究分工越来越细，相比早年1个三期试验需要的相关人员越来越多。
biotech企业对于临床团队的建设的热度也很大。不论是处于监管还是自己运营，都有为数不少的医学、临床运营相关的人员。
新型技术的发展，细胞治疗、基因治疗、干细胞、新型疫苗、肿瘤新抗原等等带来的一些新的临床试验，也吸引了不少人才。
器械GCP的实施，带来了器械临床试验增量；
临床研究团队的重复建设——CRC全面覆盖同时并未带来CRA工作负荷的减少；CRO与企业经常两套的完整的临床研究团队，这些都带来团队的重复建设问题；
今年的CRC和CRA特别的紧缺，疫情过后，行业的研究热情空前高涨导致的，形成了到处缺人的局面，大家需要协力解决。
