导语
转瞬之间，距离2024年过去已不足50天，2025近在咫尺。零售行业在旺季的忙碌之中，不少高瞻远瞩的中高层已经开始将目光放到2025年要如何规划、如何前行？做年度规划是一年当中非常重要的工作之一，有了目标、有了规划，企业仿佛拥有了一颗北斗星，指引前行。那么，今年是否还会如同过去一般，将总目标定好，然后拆解到每个月去实施？本篇就为大家分享以零售52周MD的角度，为大家分享一个新的策略和管理的工具。![]()
精细化管理工作
52周MD（Merchandising Display）最早可以追溯到千禧年之际，当时零售商们开始意识到，恰当的展示和布局可以吸引消费者的注意力，提高产品销售量和利润。MD的全称是MerchanDising，52周MD是零售企业以“消费者生活行事历”为主轴，以“重点商品”为中心，以“周”为单位，进行经营活动管理，用以实现经营目标的一种工具。它是日本精细化管理技术之一，近年来在国内零售企业中逐渐得到实践和应用。![]()
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在初识52周MD时，印象里它的规划理念是面向商品与营销，深入了解之后发现其还有更多发挥的空间，也就是除了基础的：营销策划、商品管理、陈列规划等，还可以重点关注例如：营运管理、生鲜运营、毛利管控等工作重点，通过52周MD的形式来进行工作的规划与推进。
零售眼界公众号已经在往期文章中多次分享。
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52周MD
近几个月，关注零售眼界公众号的粉丝都有了解，在月初时，我们都会分享从52周MD的角度去规划营销、生鲜、营运等方面的工作。《9月商超经营有哪些重点？营销策划、生鲜重点、毛利管控、陈列规划...》
文章备受大家喜爱，每一篇的阅读量和转发量都是杠杠的！在此感谢大家的支持和喜欢，能从这些方面给大家的工作给予帮助，零售眼界不胜欣喜！![]()
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从这些文章中，想必大家已经清晰的看到商超企业通过52周MD的方式来管理的优势：
将一年以周来划分，通过52周每一周根据部门、岗位的划分，来进行工作梳理与规划。工作每个月的关键性工作不用临开始才开始手忙脚乱或者结束忙拍大腿：哎呀，怎么忘了！
对于每个月的季节、节日、节令等等关键信息，按周为一个周期，来进行时间节点的把控，就拿11月营销重点来说，不仅要关注消费者的动向，还需要提前感知节令变化，通过氛围的布置和商品的促销汰换来进行营销活动，促使消费者能够到店后深入感知季节变化和促进购买意愿。当理不清有哪些工作重点，或者是想要创新工作但不知从何下手时，此时52周MD可以起到重要作用，一方面是梳理了当月的重点工作，另一方面还可以用来查漏补缺。尤其是营销方面，市场千变万化，知晓消费者动向，制定对应的主题来进行营销活动。使用52周MD会对哪些方面的工作进行一个提升？主要是以下三点：
通过不同时间段和形式的展示，顾客每次到店购物都能够有新的发现，从而增加对产品的兴趣和购买欲望。零售企业可以根据52周MD的计划，快速研发导入新商品，淘汰滞销商品，使店铺商品结构不断优化，最大程度符合消费者要求。52周MD能够帮助零售企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，通过精细化管理和目标管理，实现增收增益。这里零售眼界为大家推荐一个非常实用、好用的52周MD工具本。烫金红底，整体设计十分简约时尚，不论是日常记笔记、开会用、出差都非常适用。图源：零售眼界实拍
零售行业工作者可以人手一本的工具本，看起来是跟办公笔记本一般大小，翻开内页“卧虎藏龙”。
图源：零售眼界实拍
有人会说，一件事情的开始是不如先去做，但选择一条对的路，稍微思考一下有哪些要做，先做哪一件，比直接盲目去做更重要。图源：零售眼界实拍
每个月的营销活动提案、商品管理、毛利管控、库存管理、生鲜运营、生鲜毛利管控、陈列/空间管理体系、年度工作计划、人员管理/团队建设等工作，均以周为单位进行规划，能够大幅度节省企业规划时间。如同一个工作“提词器”，时刻看一看，重点工作一目了然。
图源：零售眼界实拍
平时办公、开会记录都不再话下，还有每月复盘页，精进工作。
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不论是企业自用，还是买来送人
这本2025年52周MD都诚意满满
预售价格：88元/本
三本包邮~
