10月商超经营重点来了!营销策划、生鲜重点、毛利管控、陈列规划...

文摘   2024-09-28 17:00   江苏  
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导语

袅袅凉风动,凄凄寒露零。欲说还休,却道天凉好个秋。转眼间,中秋过罢,在忙碌的工作中10月悄然而至,这个月对于众多商超企业而言,也是全年中相对忙碌的“旺季”,国庆7天假期加上秋冬换季商品让工作变得充实,忙碌有余也要思考如何让工作变得更有序,更富有创意。

从10月的营销日历来看(可以点击图片放大观看),十月的节日是相对较多的,除了国庆7天,还有重阳节、万圣节,节气则有:寒露和霜降。下文将按照52周MD的角度,帮助大家梳理十月经营重点工作。

10月营销重点
10月营销重点:国庆出游季、火锅季、深秋养生季、露营季、重阳节及万圣狂欢节
(1)国庆节——秋冬换季
国庆节不仅是可以出门游玩,随着气温的逐渐降低,在休假期间,人们同样会针对秋冬换季进行采买物品。因此,商超企业应当关注今年的流行趋势并将秋冬商品进行陈列并进行相应的营销。

新乡胖东来大胖店保暖商品 图源:小红书ID肉肉君啊

(2)火锅季
天冷了,没有什么是一顿火锅解决不了的,如果有,那就吃两顿。超市中的火锅也将火辣登场,占据C位。火锅季营销可以通过一些有趣的文案与POP结合,用趣味促使顾客意识到天冷要吃火锅了,从而购买火锅相关商品。

图源:小红书ID联华超市

(3)深秋养生季
时光已到深秋,为了更好的度过寒冷的日子,深秋养生也提上日程。根据时令特色,为顾客提供秋季养生的一些提议,并提供配套的优质商品。

图源:小红书ID她们有话说

图源:小红书小跳Carol

(4)重阳节

重阳节源自我国古代的"避邪"风俗,因为"九"是阳数中的最大数,九月九日,日月并重,两九重阳,因此得名。这一天,人们会做一些特殊的活动,以求避邪消灾,保佑平安。 

传统习俗有登高、赏菊、佩茱萸、吃重阳糕等习俗。主要寓意着避邪消灾和身体健康。赏菊则是因为菊花的花期正好在九月,象征着长寿和永恒。佩茱萸,据说可以防止灾祸和疾病。吃重阳糕则是因为“糕”与“高”同音,寓意生活步步高升。重阳节也是敬老的节日。在这一天,人们会向老年人表示尊敬,为他们准备礼物,与他们共度这个节日,表达对他们的关爱和尊重。

企业可以根据当地的习俗特点,重点陈列相应的美食或相关商品。此外,还可以根据糕点、香囊的制作材料提供组合商品,供顾客选择。

重阳糕 图源:小红书ID见水印

图源:小红书ID帆船里的小世界

图源:小红书ID西南团建通团子

(5)万圣狂欢节
时至10月的最后一天,迎来了小朋友们喜欢的万圣节,南瓜灯、搞怪物品、糖果的重点陈列进行主题营销。

图源:小红书IDSimpleYa

图源:小红书IDTabubu

图源:小红书ID时光

生鲜商品管理
(1)调整水果季节性商品品项(减少瓜类商品的品项,增加桔柚类、苹果梨、猕猴桃等商品的品项)
(2)调整花茶系列的品项,扩大干货类商品的品项
(3)放大菌菇类以及根茎类商品的品项
(4)做好肉品品类的旺季导入工作(牛羊肉、禽类、火锅类)


生鲜毛利管控

(1)以做大客流和做大毛利额为主,毛利率为辅(国庆节以高毛利率为主,注意做好之前的预热)
(2)蔬菜、蛋肉禽、水果季节性商品以平毛利为主做价格形象,其他商品补充毛利
(3)整体可通过之前毛利达成调整生鲜品类贡献度(可调整各品类销售占必以及毛利率)

商品管理

(1)国庆节节庆促销商品销售及库存跟踪

(2)双十一重点品类操作规划并确定

(3)冬季重点品类及大单品操作策略执行落地检核、跟进、修正、执行

(4)完成2024年三季度商品结构检核,及各品类销售数据复盘、分析、总结

(5)制定四季度重点工作执行计划及重点品类操作策略

(6)双11促销活动规划、品类操作策略探讨共识

(7)参加秋季糖酒会(时间为:10月29-31日)

(8)完成秋冬供应链优化、渠道整合

(9)完成秋冬大单品供应链开发与引进

(10)完成冬季商品结构调整;冬季商品到店并陈列(护肤、保温杯、针织、拖鞋等)

(11)全面执行秋冬季节性商品操作策略

(12)2024年年度销售业绩及预算达成情况分析

(13)2025年年度预算草案制定及规划

(14)制定月度各品类商品汰换计划

毛利管控

1.秋季商品执行高毛利定价策略,部分敏感性商品和网红商品执行竞争性定价策略

2.关注高毛利商品陈列及销售情况

3.每周根据毛利预算分析各品类毛利达成并做出调整

4.秋季商品清仓执行低价策略,并确保秋季商品清仓完成

5.关注冬季应季高毛利商品陈列及销售情况

6.每周根据毛利预算分析各品类毛利达成并做出调整

营运管控

(1)陈列方面:
  • 保温杯类、热饮奶茶、咖啡、茶类等冲饮类商品放大陈列

  • 滋补养生类主题商品陈列调整
  • 国庆节商品节后恢复与氛围布置撤除
  • 全面完成冬季节应季商品上架及过季商品下架与陈列调整工作
  • 冬季护肤、保暖、取暖、养生、热饮等商品重点堆端陈列
  • 暖冬食品与非食品全面陈列放大调整,主题堆端陈列
  • 库房清理、整理预留春节备货
  • 双十一品类促商品陈列调整

(2)库存管理方面:

  • 国庆节相关商品库存关注
  • 滋补养生类主题商品进销存关注,结合现库存订货
  • 检核过季、应季商品库存
  • 火锅节相关商品加大订货量
  • 秋冬节商品库存检核

(3)年度预算管理/年度工作计划方面:

  • 每日关注同比与业绩达成

  • 运营:上月度经营分析总结

  • 11月份销售预算分解、工作计划布置
(4)人员管理/团队建设活动建议:
  • 人员培训——门店5S管理


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