导语
图源：小红书ID September
销售额超1000亿
第一季度：净销售额为57亿美元（约合人民币412亿元），为全年业绩奠定了坚实基础。
第二季度：净销售额为46亿美元（约合人民币333亿元），继续保持稳健增长态势。
第三季度：净销售额为49亿美元（约合人民币355亿元），同比增长17.0%，连续三个季度销售额增速实现逐季增长。
据沃尔玛中国公众号消息，沃尔玛中国Q3净销售额为49亿美元，同比增长17%，可比销售额增长15%，电商业务净销售额增长25%。
三季度山姆业态及电商业务表现持续强劲，中秋假期销售额实现双位数增长。同时，山姆和大卖场两大业态线下可比客流量继续保持增长态势。在销售增长，持续打造商品差异化及高效的营运驱动下，三季度整体毛利率上升，营运费率下降，营业利润增长。[1]
一边是山姆“狂飙”
一边是关停大卖场
会成为国内零售的一种趋势吗？
（1）会员制仓储式超市优势
仓储式超市一般需要较大的营业面积，以丰富的品种和批量销售的优惠价格来吸引消费者。
然而，目前我国很多仓储式超市正处于起步阶段，规模一般都不大，有的甚至是由原来的小商店演变而来。即使实行了连锁经营，一般也只有几家分店，并且并没有完全实现仓店合一。
因此，经营品种有限，很难为消费者提供“一站式购物”服务，更难以实现廉价、批发的目标。
仓储式超市的经营方式需要同时具备会员制、批量作价和企业规模巨大这三个特点。
然而，在我国，很多仓储式超市并未完全实行会员制，或者即使实行了会员制，对会员和非会员的待遇差别也不大，导致会员制缺乏吸引力。
此外，许多仓储式超市未实现批量作价，在商品陈列上照搬普通超市的单品陈列法，不能引导顾客大批量购买。
由于仓储式超市的商品种类繁多，且库存量较大，因此库存控制的难度也相应增加。如果库存管理不善，可能导致供货不及时或不准确，影响消费者的购物体验。
大量的库存意味着需要更多的仓储空间和资金占用，从而增加了库存成本。这对于资金实力不够雄厚的仓储式超市来说，可能是一个不小的负担。
虽然仓储式超市的商品种类较多，但相对于大型百货商场和综合超市来说，其商品选择仍然有限。这可能导致部分消费者的需求无法得到满足。
由于仓储式超市通常采用自助式售货方式，人员较少，因此服务质量可能因员工素质和服务意识的不同而有所差异。这可能会影响消费者的购物体验和满意度。
随着消费者需求的变化和购物习惯的多样化，仓储式超市需要不断调整经营策略和产品结构以满足市场需求。然而，这可能需要投入更多的资源和精力，增加了经营难度和成本。
沃尔玛中国的积极“求变”，也给国内零售企业敲响了警钟，优秀的企业还在努力，不够优秀的企业就更不能躺平，眼观市场，即便是不求追上某个优秀企业，也要超越过去的自己！
信息来源：
[1]沃尔玛中国《Q3财报发布 | 沃尔玛中国业绩表现亮眼，销售和营业利润增长强劲》2024.11.20
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