某大厂员工爆料：
部门新招了一个清华毕业的， 从华为出来的。 本来部门对他是期待很高， 刚开始以为是大佬。 结果这人总爱甩锅， 不搞产出，经常喜欢说大话， 却分内工作都搞不定！
前段时间有个朋友跟我吐槽，他团队里来了个“校招奇葩”
我这个朋友算是大厂核心组的主管，然后校招的时候，HR硬塞进来一个985的校招生。他本来以为对方毕竟是985毕业生，肯定能给他们组带来好的业绩，结果却是瞠目结舌
我就问他：你们组有985的校招生，这种宝贝疙瘩你还不赶紧供着？
他说：啥985校招生呀，啥也不是！
前天我教他项目计划怎么写，今天让他出一版。结果今天我去找他要，他说那种东西太简单，没必要写。自己在研究什么AI项目之类的计划。直接把我气个半死。
你说这么眼高手低的应届生，当初怎么进公司的？
我：你这用人方式有问题！公司对校招生的预期可是和社招完全不同的！
公司社招，目标就是找一个有经验的熟手，按部就班的提高就行。
比如一个项目今天是100，招了成熟的社招生，明年给我干到120，这就是社保的逻辑。
但是校招就完全不同了，公司是希望招到顶尖的人才来破局的。就像乔布斯说的，一个顶尖人才的破局效果往往比50个一般人才的效果还要强很多。
而且现在互联网的边际成本很低，如果顶尖人才的研究一旦发生突破，依靠低边际成本可以很快在数亿用户群生效，产生巨额的收益，是远高于公司为员工支付的成本的。
当然能不能招到上面的人才，就有点像开盲盒了。不过公司总得先把盲盒收集到公司，也就是先大批量招进来，再开宝贝也不迟呀！
他：校招生开盲盒的逻辑我认同，可是这校招生每天研究这些“高精尖”的东西，到时候拖我组里的后腿可怎么办呀？
我：其实应届生的塑造性很强的。一言一行都是需要咱们职场老员工来言传身教的。
比如你刚才给他布置任务，他没完成。很可能是他在上学的时候就养成这个习惯了，老师布置水作业，自己做了浪费时间，就选择做别的。
但是你要告诉他，现在是在职场了。职场的做事逻辑是：做之前充分沟通，沟通后充分执行。
大家有什么意见，可以在前期沟通的时候充分提出来。千万不要提前不说，结果等到做的时候说不做了，这就是不太职业的表现了。
他听完就说：听你这么说，校招生相当于有“免死金牌”了。
我：算是吧，其实校招生的头三年是最重要的，一般前三年没有爆发的，后面也就当个熟练工种使用就行了。毕竟现在很多大厂的利润还不错，支付一个校招生几十万的年薪还是绰绰有余的！
