乔布斯的用人之道：保持一个较简单的结构并且雇佣聪明的人
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2024-07-25 00:02
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史蒂夫·乔布斯说：
1/ 我一直认为，保持我所在组织员工的高水平是我工作中相当重要的一部分，其实，就是为组织慢慢灌输其拥有“A级”参与者的理想状态。所以，在寻求世界上最精英的人才方面我为之付出所做的每一件事都是值得的。2/ 如果我们能够将A级团队投入到每一个项目中，那就不需要使用B级或C级团队了。这样的组织结构更加简易明确、更加流畅，就可以更加迅速地完成任务。我的信条就是聚焦与简化。3/“如果你们真的想干一番事业，想改变世界，而不是像那些默默无闻的非营利组织那样混日子，就得把里吉斯·麦肯纳找来，他是营销之王。如果你们需要的话，我可以把他找来。你们应该找最优秀的人，不能退而求其次。”4/ 沃兹比史蒂夫大5岁，他让史蒂夫看到了工程设计的内在价值，他的成就更坚定了史蒂夫的信念：只要和技术天才合作，没有什么是不可能的。5/ 很久以前有人教会了我，一个非常宝贵的教训就是，如果你在最高标准上做了正确的事情，底线就会随之而来。如果你有正确的战略、有很棒的人才，而且你有很好的企业文化，你会做出好产品，有很好的市场策略，你会做正确的事情，在产品制造和物流分销上很有条理，如果你将这些事情都做得很好，那么再差都差不到哪里去。那些真正优秀的人，都希望能和那些最优秀的人共事，最好能找到比自己更厉害的人，如果你和不如你优秀的人一起工作，你就像在侏儒世界，如果你和比你更优秀的人一起共事，你才能真正的成长。6/我学到的最重要的一课是你必须雇用比你更优秀的人。在正常生活中，从平均水平到最好水平的动态范围通常是30％，40％，50％。两倍好：很少见。因此，今晚在帕洛阿尔托市中心的一顿普通饭和最好的一顿饭之间的差别可能是两倍。回家的航班，如果你要回家过节：差别可能达到50％。租车，早餐麦片。我不知道，随便选一个。但我看到沃兹（苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克）-一个人-在他的头脑中开会，可以比惠普公司的两百名工程师更出色。这就是我看到的。我想，“哇。”起初我并不真正理解它。然后我开始理解了。实际上，我花了大约十年的时间才真正尝试将其付诸实践。因为你会尝试雇用和寻找那些人。他们真的很难找到。每个人都说他们都是自以为是的人。但事实证明，当他们彼此合作时，他们并不是自以为是的人。他们真的很喜欢这样。我第一次尝试构建那个组织，那就是Mac团队。它真的起作用了。我看到了一个由50个人组成的团队做了其他公司数百或数千人无法做到的事情。因此，自那以后，我一直试图找到真正热爱自己所做的事情并且非常擅长的人。有时他们有经验，有时他们非常年轻。他们是未经雕琢的钻石，你雇用他们并冒险。但这是我在商业中学到的最重要的一课：人的动态范围远远超出了我们在正常生活中遇到的事物，要尝试找到那些真正热爱自己所做的事情的伟大人才。人生苦短，你总有一天会离开人世，一个人没有机会去做那么多事，所以每个人都应该极其优秀才行。因为这就是我们的生活。
也是乔布斯的话，与你共勉。
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