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我们认为通过创造我们热爱的真正伟大的东西，我们可以做出贡献
史蒂夫·乔布斯说：
我们认为通过创造我们热爱的真正伟大的东西，我们可以做出贡献。《黑神话悟空》爆火：创造或创作，最重要的是激情与热爱，执着因为激情与热爱
史蒂夫·乔布斯说：
如果你和大多数Macintosh团队成员交谈——自从我们发货以来已经过去了十二年——大多数人仍然会说，在Mac上工作是他们生命中最有意义的经历。如果我们从未发货，他们就不会这么说。如果产品不那么好，他们也不会这么说。Macintosh的经历不仅仅是和一群有趣的人一起去营地。它不仅仅是一个激励演讲者。它是每个人都投入心血的产品，也是表达他们对世界的深深感激之情的产品。
很多人都在这些产品中投入了很多的爱。
我花了20年才搞懂，原来赚钱是这么一回事，3万人已看过
上文中
最终，你将通过在对你来说很重要的领域中出色地完成工作来定义你的成功。越早朝那个方向进发，就能走得越远。但在任何你不痴迷的事情上，都是很难取得卓越成功的。
只有怀着热情才能成就一番事业。如果你的工作你并不热爱，那人生很难获得全然的幸福和满足。
很多人随随便便地选了一份工作，但你可得认真思考你喜欢什么。
如何找到你的天选之路？
吉姆·柯林斯说：
刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。
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1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力，决不意味着你能成为世界上最好的。相反，你能做到最好的，可能不是你现在从事的。2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。它们特别注意到一个标准——每“X”所获利润——对它们的经济产生的最大影响（在社会部门是每“X”的现金流量）。3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。假设你能创建一种工作方式，满足下列三个测试。第一，你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的（“我觉得我生来就是干这个的”）。第二，你从事的工作有丰厚的回报（“干这件事是有报酬的？我没弄错吧？”）。第三，你对从事的工作充满激情，完全乐意去干，享受工作过程本身带来的乐趣。（“我希望一起床就立刻投入工作，并且笃信我做的一切。”）如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，用来指导你的人生选择，你就得到一个属于自己的刺猬理念。在2007年D5数字峰会上，乔布斯和比尔·盖茨同台接受了一次采访，以下内容，是他们把对热情的事业与组组建充满热情的团队的重视，作为最值得分享给想向他们学习的人的经验来分享。
主持人：谢谢史蒂夫和比尔。跟我一起来的是我的商业伙伴，我们的公司拥有100位员工，从事因特网媒体行业，我想知道你们能提供给我们的最有价值的一条建议是什么，能够使得我们尝试着做出像你们一样伟大的成绩，你们两家公司都很令人称赞。
比尔·盖茨说：
如果我错了的话请改正我，我认为在我们两家企业中，让我们感受到刺激的并不是看见经济价值，即使是在1975年微软低迷的时候，我们都并不认为微软必须成为一家大公司，每次在扩大规模和管理员工时，我们都在想这能不能给我们带来欢乐。每次在成倍的扩大规模时我们都在想这应该是最后一次了吧。经济原因并不是位列最前的，最重要的还是我们的想法，我们能做什么，以及能够召集到不同的人一起快乐地工作，以及培养出他们广泛的技能。怎样使得这些具有不同技能的人合作对我们来说是一项挑战，在这方面我可能犯过最多的错，但是最后还是能成功。所以这其实很大程度上是关于人和热情的，业务能发展得这么好对我们来说也很幸运。史蒂夫·乔布斯说：
是的。人们说你必须对你的工作充满热情，这真的完全正确，原因在于如果不喜欢的话，任何一个理性人都会放弃。这真的很困难，你需要在很长时间内工作，所以如果你不热爱你的工作，你体会不到其中的快乐，你就会放弃，这对大多数人来说其实是常见现象。如果你观察那些被社会认为成功的人士和那些不成功的，你就经常会发现成功人士都热爱他们的工作，所以他们在情况艰难的时候也会坚持，而那些没那么热爱自己工作的人在这个时候就会放弃，如果不喜欢的话谁又会容忍这些困难呢？因此，这些工作很困难，也始终充满了焦急。如果你不喜欢的话你就会失败，所以你必须喜欢你的工作，你必须对其充满热情，这是最关键的。再有，你必须善于发现有天赋的人，因为不管你有多聪明，你必须有一个由聪明人组成的团队，你要知道如何在没有充分了解一个人的时候快速做出是否招聘他的决定，以及怎样改进你的直觉，怎样建立起一个以后能够自己扩大的组织，你真的需要一些优秀的人来帮助你。
再以耐克为例，看完其创始人菲尔·奈特的亲笔自传《鞋狗》，你会知道，耐克的核心团队，从第一个合伙人和第一个员工开始，就组建对了，他们都是“鞋狗”，对跑鞋充满热情，在鞋狗的眼中，改进每个人与地球表面接触的方式是一件如此美妙的事情。。所以，虽然对奈特来说，卖鞋也是第一次创业，但菲尔·奈特一开始就做对了。“第一次就做对”重要性被低估了，“人生就像悬挂式滑翔,起步没有成功就完蛋啦。”
《鞋狗》译者序：1/ 本书书名是一个陌生词——“鞋狗”，作者到了第203页（1971年那一章）才在一个故事中解释这个词的意思，而读罢全书，又会让你回味这个词的深意。
它的意义当然不只是鞋狗，这种一辈子“以此为生，精于此道，乐此不疲，革新此业”的人，是撑起每个行业的脊梁，是驱动这些行业涅槃扬弃破坏创新的领军人物，是俄勒冈人，是鲍尔曼的队员，是“丛林中的能手”(a professor of the jungle)，是世界进步的催化力量。惟其，才不枉此生！
（注：鲍尔曼是耐克创始人菲尔·奈特的田径教练，也是其第一个合伙人。）
2/ 奈特能成功自创品牌也与他的创业合伙人有着密切关系。奈特亲切地称呼他们为“鞋狗”，就是那些全身心投入去制造、销售、购买或设计鞋子的人。奈特一生致力于改进运动鞋的穿着舒适度。普通人一天平均要走7500步，一生要走2.74亿步，相当于赤道长度的6倍。从这个角度上看，一双舒适的运动鞋可以缩短世界的距离，运动鞋可以改变世界。所以，在鞋狗的眼中，改进每个人与地球表面接触的方式是一件如此美妙的事情。菲尔·奈特：我火速回家，疾跑着进入地下室，急不可待地打开箱子，里面是12双鞋——奶油白，两侧下部是蓝色条纹。上帝，这些鞋太好看了，可以说不仅仅是好看，哪怕在佛罗伦萨或巴黎这类时尚之都都没有比这更好的了。我恨不得把它们放在大理石底座上，或是金边镶嵌的方框里。我在灯光下举着鞋，轻抚着它们，就像是对待圣物一般，就像是作者对待新的笔记本或是棒球运动员对待新的球棒一样。
然后，我就给自己以前在俄勒冈大学的田径教练比尔·鲍尔曼(Bill Bowerman)送了两双过去。我完全是不假思索就这么做了，因为正是鲍尔曼促使我第一次思考，真正思考人们穿在脚上的东西。鲍尔曼是一个天才教练，具备鼓舞人心的力量，天生具有号召年轻人的魅力，而且他认为有一件装备对于青年运动员的发展是相当重要的，那就是鞋。他非常关注人们是如何穿鞋的。《鞋狗》中写道：在1965年秋季径赛季上，鲍尔曼每场比赛都会得到两个结果：一个是运动员的表现，一个是鞋子的表现。鲍尔曼会标注如何支撑足弓，鞋底如何抓地，脚趾如何被挤压，以及脚背如何弯曲。随后，他会把自己的笔记和发现结果寄给日本。
他最终有所突破。鬼冢公司按照鲍尔曼提出的意见制造出了更符合美国人需求的鞋型。鞋子内底柔软，对足弓的支撑力度更大，楔型鞋跟减少了对跟腱的压力。他们把原型发给鲍尔曼之后，他简直为之疯狂，要求对方提供更多此种鞋子，然后把这类试验鞋发给自己所有的队员，大家在竞赛中都所向披靡。
鲍尔曼总是以最好的方式看待一点小小的成功。与此同时，他也在测试运动万能药、魔法药剂，以保证自己的队员保留更多的体力和能量。在我还是他的队员时，他就说过运动员补充盐分和电解质的重要性。他会强迫我和其他人喝下他发明的药剂，那是一种由打碎的香蕉、柠檬、茶、蜂蜜，以及其他不知名的配料混合而成的恶心黏稠物。现在，在“修补”鞋子的同时，他还不忘捣鼓自己的运动饮料配方，虽然口感更差，不过效果更好。直到几年后，我才意识到鲍尔曼当时是在研发佳得乐(Gatorade)。
在他的“闲暇时间”，鲍尔曼喜欢思索海沃德田径场(Hayward Field)的地面。海沃德是一个神圣的地方，使用传统的煤渣跑道，但鲍尔曼可不认为可以因为传统而放慢你的速度。只要是下雨天，尤金市(Eugene)的确是经常下雨，海沃德的煤渣路就会变为威尼斯的河道。鲍尔曼觉得橡胶制品更容易晾干、清理和保持干净，同时橡胶鞋会让运动员的双脚更舒服。所以他就买了一台水泥搅拌器，投入切碎的轮胎和不同类别的化学物质，然后花时间寻找它们混合的最佳黏稠度和构成比例。他不止一次因为吸入产生的“巫师”气体而患重病。头疼欲裂、明显跛行、视力退化，这些都是他追求完美的后续代价。
同样的，我也是在几年后才了解到鲍尔曼实际在忙什么。他当时是在尝试发明聚氨酯。
菲尔·奈特：在那一刻，约翰逊写信告诉我他了解了自己，也清楚了他的宿命。社会工作不是他的宿命，他来到这个世界不是为了解决人们的问题，他更喜欢关注人们的双脚。
在内心深处约翰逊坚定地认为跑者是上帝的选择，如果方法得当、斗志昂扬、形式恰当，跑步就是一种神秘的练习，完全不亚于沉思或祈祷，所以他觉得自己受到上帝的召唤，要帮助跑者到达天堂。我一生大部分时间都是围绕着跑者转的，但从未遇见这种转瞬即逝的浪漫主义。甚至跑步界的耶和华——鲍尔曼，也没有蓝带体育公司的二号兼职员工对体育抱着的如此虔诚的态度。（注：约翰逊是耐克的第一个员工，开始是兼职的，当时菲尔·奈特自己也是兼职的，所以他称约翰逊是二号兼职员工）热忱这个字眼源自希腊语，意思是受了神的启示，对工作热忱的人具有无限的力量。
人在一生中之所以能够成功，最重要的因素就是对自己每天的工作抱着热忱的态度。任何一项事业的老板都知道，雇佣热忱者的重要，也知道这种人难以物色。
亨利·福特说：“我喜欢具有热忱的人。他热忱就会使顾客热忱起来，于是生意就做成了。”
实际上，没有了热忱，一个人就会将生活简化为仅仅是存在平庸和漠不关心，怎样选择全在于你自己。-END-
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