《黑神话悟空》爆火:创造或创作,最重要的是激情与热爱,执着因为激情与热爱

文摘   2024-08-24 18:45   广东  
▲ 音乐醉耳,思维醉心。

我们只是对从事的工作充满热情而已。

若愚这厮

最近忙着测试决策狮软件,没有发内容,《黑神话:悟空》彻底出圈,若愚这厮不玩游戏,但作为正在打造决策狮产品的我和团队,我们关注与感受最深的是游戏科学公司这个团队对产品与创造的激情、执着、热爱,这对于创造与创作是最重要的。

《黑神话:悟空》美术总监杨奇说:“人的创作精力有限,在这个时候如果不做一点好东西的话,这辈子可能就没什么机会了。

《黑神话:悟空》制作人冯骥说:“专注,近乎幸福;认真,便是救赎。

今天,分享同样有激情打造好的产品的创造者的思考,希望能够对你有益。

乔布斯说:1/ 每当我发现自己身处一种纯粹——一种精神与爱的纯粹之中,我就会忍不住掉眼泪。

2/ 你必须小心地打这些牌。你必须大部分时间都是正确的,因为你正在干涉人们的生活。但这是工作的一部分。最终,它是你创造的环境、同事和工作所绑定的。如果你和大多数Macintosh团队成员交谈——自从我们发货以来已经过去了十二年——大多数人仍然会说,在Mac上工作是他们生命中最有意义的经历。如果我们从未发货,他们就不会这么说。如果产品不那么好,他们也不会这么说。Macintosh的经历不仅仅是和一群有趣的人一起去营地。它不仅仅是一个激励演讲者它是每个人都投入心血的产品,也是表达他们对世界的深深感激之情的产品。

很多人都在这些产品中投入了很多的爱。

3/ 我拥有世上最好的工作之一。我非常幸运。我感谢我们所有的顾客、雇员让我能做我现在所做的。我每天早上来工作,身边满是我一生中见过的最聪明绝顶、愿意奉献的人们。我们一起在最好的环境中工作,并且为人们创造最好的产品。

苹果的员工都极其出色,但更重要的是,他们对于生命有着相同的看法:对生命最好的回馈就是最终的产品成果。每一位参与人员都期盼着产品问世,或者说,产品甚至比他们自己的生命更为重要。

我们能否生产出真正能够激发我们兴趣的产品,对苹果公司而言,这才是成功的关键所在。

你知道,当你给别人展示什么的时候,感觉真是棒极了。你不用说服他们说,哦,你有这方面的问题,只要你展示给他们,他们就会意识到,我的天,我有这方面的问题,我正需要它!我认为,在接下来几年里,事情也会是这样的。


4/《花花公子》:你是说造出来PCjr的人没有那种对产品的自豪感吗?乔布斯:如果他们有,他们不会交出PCjr。在我看来很清楚,他们是基于市场研究而为某个特定细分市场、为特定的年龄段的客户设计的,而他们希望如果他们造这个产品,很多人会购买它们,而他们会赚很多钱。这是不同的动机。Mac项目组的人想要造出从来没人见过的最伟大的计算机。

花花公子:你们用了多长时间开发Mac?

乔布斯:电脑本身花了两年多。我们在那之前花了好几年开发支撑它的技术我想我从来没有在什么事情上如此努力过,但开发Mac电脑是我一生最妙的经历了。几乎所有开发它的人都会这么说。最好我们没有人想发布它。好像我们知道一旦它离开我们的手中,就不在是我们的了。当我们最终在股东会议上展示它的时候,礼堂中的每个人都站起来喝彩了有五分钟。对我来说不可思议的是我可以在前几排看到Mac团队。好像我们中没有人相信我们最终真的完成了它。每个人都开始哭了起来。
花花公子:我们曾经告诉过你:有人说,我们会在赞扬中迷失方向。
乔布斯我们只是对从事的工作充满热情而已。
5/(艺术性在于解决方案的优雅,就像下棋或数学一样?)
不,我认为艺术性在于洞察人们在周围看到的事物通常以其他人没有的方式将事物组合在一起,并找到一种方法向其他没有相同洞察力的人表达这一点,以便他们能够从这种洞察力中获得一些优势,使他们有某种感觉或允许他们做某件事。
我认为 Macintosh 团队中的很多人肯定有能力做到这一点,并且确实做到了这一点。
如果你再多研究一下这些人,你会发现在这个特定的时代,我不知道200年后会怎么样,但可以肯定的是在70年代和80年代,计算机领域最优秀的人通常是诗人、作家和音乐家。他们将自己对他人的感受的大量表达融入到其他人会使用的作品中。很多人对这些产品投入了很多热爱,并对这些东西表达了很多他们的欣赏。这很难解释,是的,这是真正意义上的激情
6/ 随着阅历的增加、经验的增长,我越来越相信动机具有非凡的意义。例如惠普公司,他们首要目标是生产了不起的产品。而我们苹果公司却以制造世界上最优秀的个人计算机为首要目标,而不是成为全球最大或者最富有的上市公司。
苹果公司有两个目标,一方面是多挣点钱,另一方面是能够制造最优秀的产品。我们曾经一度偏离了这些目标,公司曾出现的巨大变化也正是这一小小的偏离导致的。我重返苹果公司的第一件事,就是重新恢复它以前的身份,重新步入正轨。

乔纳森·艾维(苹果首席设计师)说:“我记得和他聊过对公司成功与否的定义,我们都同意成功与否的判断因素不是股价。那是不是销售的电脑数量呢?也不是,如果按销量来算的话, Windows显然更成功。我们得出的结论是,成功与否主要看我们是否对自己设计、打造的产品感到自豪。我们是否感到自豪呢?

“我们当然感到自豪,销量数据说明了产品的成功,但我觉得对史蒂夫来说,销量更是一种证明,不是证明‘我是对的’或者“我早就告诉你了”,而是验证了史蒂夫的人文信仰。正如史蒂夫所料,只要有足够多的选择,消费者的确能够分辨哪种产品质量更好、更有价值。这一点对苹果来说尤为重要,证明了我们生产的不再是被边缘化的小众产品,而是广受大众喜爱的产品。

最后一句大有深意。

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