查理·芒格说：“想要变聪明，你要不断地问：为什么？为什么？为什么？而且你必须将答案悬挂到深奥的理论框架，你要去了解这些主要理论，虽然有些难度，但这过程会有很多乐趣。”很多人都知道思维模型的重要，但其实是联系思维模型才重要。具体做法就是，你要建立联系思维模型的框架。有人曾问马斯克：“你怎么学得这么快？”。他回答说：“我认为大多数人能学到的东西比他们认为的要多得多。我想大多数人都大大低估了自己的学习能力，它们很容易在尝试之前就放弃了。将知识视为语义树是很重要的。在进入细节之前，确保你理解了基本原理。”
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“人类的大脑需要理由才能更好地理解事情。你们应该把现实悬挂在附带理由的理论结构之上。只有那样，你们才能成为一个有效的思考者。”
丹尼尔·卡尼曼说：“我们在记忆列表信息方面非常差，但很擅长记忆路径。如果在路径上安排了列表，你就会记住这些列表里的内容。”
在《穷查理宝典》中李录说：“查理的脑子就从来没有任何学科的条条框框。他的思想辐射到事业、人生、知识的每一个角落。在他看来，世间宇宙万物都是一个相互作用的整体，人类所有的知识都是对这一整体研究的部分尝试，只有把这些知识结合起来，并贯穿在一个思想框架中，才能对正确的认知和决策起到帮助作用。所以他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成所谓的“普世智慧”，以此为利器去研究商业投资领域。”
学习一个思维模型不容易，主要是真正学会一个模型，是要搞清楚它与许多其他的模型的联系，这些模型本来都是互相联系在一起影响事物的，但若在你的脑海中它们因为没有建立起联系而间隔比较远，思考时很容易只见树木，不见森林。
Richard Hamming说：“一个人在检查一个大教堂的建造。他问一个石匠在干什么，回答是，'我在切削建造石头'。他问一个雕刻师在干什么，回答是在雕刻石像鬼。如此这般，每个人都详细解释自己所做事的细节。最后他问一个扫地的老太婆，她回答说，'我在帮助建造大教堂'。大部分时间每个人都沉浸于某个整体的特殊局部细节，而不去思考他做的事和大局之间的关系。Learning is preparing your knowledge structure for the future you forseen. 学习是为你预见的未来准备你的知识结构（思维模型框架）。
如果你有意建设思维认知网络，就能在学习和阅读中不断让重要思维全部收入眼底且“互相见面”（用一种物理强化来减少大脑无视关联或不愿耗能做关联而导致只见树木），带来的效果是越来越熟悉重要模型彼此的关联影响（有的是远距离的连接，也是洞见的本质）。![]()
史蒂夫·乔布斯说：“（聪明意味着）很大程度上是能够缩小范围的能力，就像你在一个城市，你可以从80层楼高的地方俯瞰整个城市，当其他人试图通过查询呆逼的小地图找出从A点到B点的方法时，你可以看到一个整体分布的走向。”布莱恩·杜梅因在《贝佐斯经济学》中说：“贝佐斯对未来的设想十分惊人，他拥有看穿未来的能力，他能将毫不相关的信息和模式拼凑在一起，并在其中找出有价值的线索，这种能力是异于常人的。”信息是一种结构，知识是一种关系，智慧关联诸多关系为因果。罗伯特·弗里茨在《最小阻力之路》中说：思考是把众多事件予以孤立，而“理解”则是将它们联系在一起。“理解是一种结构”，富勒宣称，因为它意味着把事件之间的关系找出来。收集多元思维模型并建立思维模型框架（网络），可以从一个给高纬度俯瞰（俯瞰是一种熟悉联系后的及时回顾与提醒）多元模型间的路径（联系），也可以说拥有一副显化的心智模型地图（“你应该把它们想象成一个巨大的思想储存库，这里面的想法以各种关系彼此关联，包括因果关系和其他关系。从一个想法到另一个想法的激活需要庞大网络中某一个局部网络的激活，而这个激活的局部网络正是当下正在运行的。你可能对此一无所知或知之甚少，但这就是真相”）。赫尔巴特 （科学教育学奠基人）说：一个观念若要由一个完全被抑制的状态进入一个现实的观念的状态，须跨过一道界限，这界限便是意识阀。同时发生的几种观念，其中某种观念可以唤起或启发其他观念的再生。两种类似的观念可以彼此相互唤起，相同因素愈多愈易唤起。两种对立的观念，由于习惯等因素，也会彼此唤起。查理·芒格说："当你让自己跨越了眼前的藩篱，你就能够观察到在其他领域发生的相近事情，辨别不同的思考模式。然后，一个概念会被另一个概念强化，这个概念又会被第三个概念强化，如此不断发展，你就会发现自己走在正确的道路上。关键是找寻不同思路之间的联系。幸运的是，我们人类的大脑一直都是这样工作的。"当你将更多的多元跨学科思维模型联系的更紧密合理并形成一个网状结构时，它能比较好的提醒你需要最大可能用这张心智地图更多的相关重要模型来识别问题的本质，并更容易做到，这也是芒格说的思维模型格栅（框架）的作用。 框架最主要的意义不在于它是什么，而在于它能实现什么。框架赋予我们力量，因为它使我们得以保持专注。框架运作得当时，可以突显事物的本质，而令我们忽略其余方面。这是框架的特征，而非程序员所说的缺陷。框架就像巨大而高效的认知捷径，勾画出相应的思维空间以便我们做出决定。它使我们能更快速有效地做出选择。它也简化、强化并放大了我们对世界的认知，从而指导我们的行动。
瑞·达利欧说：“考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。通过这样做，你将开始理解每个“再现的情境”背后的机理，并逐渐形成一个应对该情境的“意境地图”。随着你对这些关系的理解不断加深，你就能看到隐藏在扑面而来的复杂事物中的实质。你将明白你面对的事物属于哪种类型，并自然而然地运用正确的原则帮助自己渡过难关。接着，现实会向你发出强烈的信号，或者回报你或者惩罚你，以体现你的原则的运用效果，这样你就能学着相应地调整这些原则。有的人很擅长自己把问题和解决办法搞明白，这样的人拥有良好的“意境地图”。也许他们通过学习掌握了这种能力，也许他们天生就富有理性和常识。无论是哪种情况，他们自己找到解决方案的能力更强。”
《高效能人士的七个习惯》中说：“如果以原则为生活中心，智慧和人生方向的来源就是正确的地图，反映事物的真实历史和现状。正确的地图让我们能够清晰了解自己的目标以及实现途径，能够基于正确的资料做出更有意义、更易执行的决策。”
《隐忍的崛起：基于地缘战略心理学视角》中说：“理论是一张地图。以其超越事物本身的复杂繁冗而形成的抽象简约的思维路径，在尚未出发时便预先为我们全景勾勒出需要经过的各个重要路段和最终通往智慧山顶的最短路径，以至于我们的旅途不会盲人瞎马地在蔽日丛林中迷失方向。一幅航海地图为我们描绘出可供选择的主要航线，以至于我们能够规避因迷航而触碰浅滩暗礁的风险。它通过突出大陆轮廓、淡水岛屿等重要补给港口，为我们顺利到达目的地提供指引。”-END-
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