你的大脑本是一个做高效模式识别的机器。
我们在这篇文章提到了乔布斯的战略洞察力，可能你会问，那如何具有战略洞察力呢？今天谈一谈。
结合曾鸣老师和马云老师的话，大家可以理解，战略洞察力是一种系统性思考能力。
而所谓的系统性，即积累了多元跨学科的思维模型形成的认知体系，让你能够用更多、更重要的思维模型看到事物的更深刻，更全局的本质，是利用思维模型进行抽象思考的能力。
多元思维模型从多个角度看待事物支撑思考的广度，底层深刻的重要思维模型支撑思考的深度，各个模型间的联系融汇贯通形成多元思维决策框架就真正有了高度，因而就具备了超出常人的洞察力，面对复杂情况就更容易形成洞见，做出更好的面向未来的决策。
逻辑能力强的人，会很有战略洞察力吗？答案是，我们可能不需要把战略洞察力和逻辑推理能力对立，因为它们可以不对立，而是融合的，但我们一定要清楚，战略能力，更是一种模式识别的能力，而不是推理能力。
抽象的能力，就是建模的能力，建模的能力首先是学习智者们已经总结的思维模型，在此基础上，跟进新生事物，总结新的抽象模型，以此积累，你就会灵活组合出你全新的思考方式，拥有不一样的洞察力。
当你通过阅读智者的内容，启发你的地方，就是不一样的思维方式或思维模型，你理解了不同的思维模型，你就可以具备那个思维模型包含的看待事物的角度去分析问题，这是一个模式识别的过程或曰抽象思考，而不是推理过程。
头脑中有芒格所说的80个或90个重要思维模型，你不需要有很强的逻辑能力，你只需要用重要的思维模型进行识别与判断，就能直中分析的要害。
思维模型是我们大脑思考的工具。
查理·芒格说就是“你能做的最好的事情就是养成掌握现实背后的多种思维模型的习惯”，核心讲的就是：改善思维最值得做，你要早点进入核心，不要在外围打转。补充思维模型这种通识类知识，进行成年人的自我再教育，是一种道德责任。
如果你能够将一堆模式的知识组合起来，回答一个又一个为什么，你就能更好地思考。 我们学习新学科，并非是因为我们变成了更好学的人，而是因为我们变得更善于识别各种模式了。 ——查理·芒格
《探索智慧：从达尔文到芒格》中说：
大脑运行像计算机一样具有系统和逻辑性吗？
-END-
推荐阅读：
