解决问题最好的方式是不让问题发生，预防才是解决之道
文摘
财经
2024-09-04 09:17
广东
![]()
股东：请问该如何培养小孩子，如何培养他们的性格和气质，才能让他们更像伯克希尔，而不是商学院毕业生？
查理·芒格：如何培养孩子，让他们更茁壮地成长？这是个好问题。我们能看到很多失败，这些失败是怎么发生的？大多数人不知道失败是怎么发生的，因为他们不知道许多失败背后有一个基本的模型。我们以民主德国为例来说明失败的基本模型。整体而言，德国人是非常优秀的。苏联占领民主德国后，最优秀的500万德国人通过各种渠道离开了，剩下较差的1700万德国人，在苏联的统治下生活了40年。优秀的人走了，只剩下较差的，即使是德国人，也难免陷于失败。我们的中心城区也经历了类似的情况，大多数人从中心城区搬走了。中心城区犯罪率高发，换了是你，你也会选择离开。老话说得好：“一个问题，彻底想明白了，就解决了一半。”很多人不懂，总觉得问题出现以后，是可以轻松解决的。实际上，当问题出现时，已经很难解决了，有时甚至根本没办法补救。正确的做法是未雨绸缪。胶质母细胞瘤是一种严重的脑癌，这种肿瘤生长迅速，得了以后基本无药可救。很多问题都如此，等它出现以后再想解决，那是千难万难。所以说，我们要向李光耀学习，问题刚一露头，就用高压手段把它灭了。如果我们不能把苗头性的问题连根拔起，小问题终将酿成大祸患。我们是个民主国家，想做到我说的这一点很难。我们实行民主制度，缺乏有胆识、有魄力的政治家，无法以高压手段把问题扼杀在萌芽之中。现在欧盟的一块拼图出现了松动。希腊的政治家希望能多借点钱，多买点东西，让希腊人的日子过得轻松一些。谴责希腊没什么意义，一旦少了希腊这块拼图，整个欧盟将风雨飘摇。各国可能被迫裁员、削减养老金，那是谁都不愿看到的局面。按照我的经验，解决问题的最佳方法是不让问题出现。在我看来，高素质居民群体开始逃离之时，城市中心区就注定要衰败，别人可能觉得还有挽回的余地，我却不抱任何希望。无论是国家，还是公司，都是同样的道理。我们再以公司为例来说明失败的基本模型。假设在一个行业中，最优秀的人才愿意加盟公司A，不愿加盟公司B、C、D，而且公司B、C、D的优秀员工也不断跳槽到公司A。长此以往，公司A会越来越成功，而公司B、C、D必然会走向失败。如果我们能深入思考，不轻信社会科学中的某些无稽之谈，我们能更好地应对失败。我特别敬佩李光耀直接面对问题的勇气。不管遇到多棘手的问题，他总是毫不畏惧。有些孩子不成器，想把他们教好，实在太难了。孩子有问题，很多时候不是因为家里经济条件不好，反倒是经济条件太好了，更容易惯出一身坏毛病。在西方社会，很多从富裕家庭中走出来的孩子都是废材。我建议家长们怀着一颗充满善意的心，严格地管教孩子，理智地引导孩子。说起来容易做起来难。大家记住这句话：“一分预防胜过十分治疗。”防患于未然很重要，一分预防胜过一万分治疗。芒格说：“老话说得好：“一个问题，彻底想明白了，就解决了一半。”，很多人不懂，总觉得问题出现以后，是可以轻松解决的。实际上，当问题出现时，已经很难解决了，有时甚至根本没办法补救。正确的做法是未雨绸缪。”
硅谷王川说：
读书的时候常会自己代入，设身处地的思考当时会如何解决某个困难。但研究的结果往往会让自己吃惊，很多时候问题浮到表面的时候，已经太晚了无解了，真正解决问题的时机往往都是在几年前，在另一个不同层的地方去解决。
张一鸣说：
有一本书叫做《a sense of urgency》，不同的敏感程度对危机的敏感程度是不一样的，通过文化，通过团队，有的团队可能一感到危机，就从危机中受益，就像你打疫苗一样，有的团队，危机已经降临了，都还不知道危机，a sense of urgency 起到的效果是不一样的，就是你可以 create a sense of urgency，但是你不一定要 experience a sense of urgency，所以我们鼓励创新，鼓励追求极致，鼓励开放坦诚，你应该不断的体检，不断的打预防针，但你并不是说一定要生病。
贝佐斯说：
人们的压力主要来自于，对本来可控的事情上不采取行动，如果我发现，某些特定的事情让我感到压力，或对我来说那是一个警告信号，意味着我还有些事情没处理完，可能在我的潜意识里还在困扰着我，而且我还没采取任何行动来处理它，我发现一旦我找到了问题所在，并开始打第一个电话，发第一封邮件，或做任何行动，只要我开始着手解决这个问题，即使问题没被成功解决，但在解决它的努力过程中，我们的压力就会大大减少，所以压力来自于你忽视了不应忽视的问题。
-END-
![]()
推荐阅读：
